05项目执行与控制.pptVIP

中文名称英文缩写含义计算公式进度偏差ScheduleVarianceSV截止到某时点已经发生了多少进度偏差，正值表示对进度计划的提前，负值表示对进度计划的落后EV?PV进度绩效指数SchedulePerformanceIndexSPI截止到某时点，实际进度是计划进度的多少倍（或百分之几），大于1是好的，小于1是不好的EV/PV进度偏差百分比PercentageofScheduleVariancePSV与计划进度比较，进度偏差所占的比重SV/PV挣值法分析可能出现的情况及其对应措施

ACWPBCWPBCWSCV0，SV0进度较快，有所超前；降低成本，提高成本效率。BCWPACWPBCWSCV0，SV0成本效率较高；可以按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。ACWPBCWSBCWPCV0，SV0成本效率很低；全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划。BCWPBCWSACWPCV0，SV0成本效率很高；可以根据需要加大成本投入，加速项目进度。BCWSBCWPACWPCV0，SV0成本效率较高；加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。BCWSACWPBCWPCV0，SV0成本效率较低；强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本。运用挣值分析进行项目成本预测预测项目未来完工成本（EACEstima