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进度控制目标及控制措施

1、进度控制目标：

力争工程在合同工期内竣工。

2、进度控制的方法：

2.1施工准备阶段进度控制措施

2.1.1编制准备阶段进度控制计划，事先做好时间的预测与规划，

作为准备阶段进度控制的依据。该计划将突出内容、任务量、时间和

责任人。

2.1.2建立建设准备工作检查报告制度，以使准备工作积极、稳

妥、扎实、有成效。

2.1.3积极开展工作，进行咨询，在指标、签约、订货、建立控

制目标、建立质量体系并发挥组织作用，督促施工单位进行准备，进

行必要的签认和确认等。

2.1.4加强业主单位、设计单位、施工单位、监理单位形成强有

力的协调工作体系，协作进行准备，相互促进、补台。

2.1.5借助政策、法令、制度的力量推进工作。必要时必须借助

权力部门的力量。

2.1.6在建设准备中加强预测和决策工作做到几个结合：自己努

力与争取社会援助相结合，利用权力和恰当的公关相结合，全局准备

与局部准备相结合，室内准备与室外准备相结合，计划的可靠性与工

作的灵活性相结合。

2.1.7充分重视施工总平面图的作用，按平面图作好现场准备，

检查准备情况。

附图8—1：进度控制循环过程图

进度目标进度计划进度计划实施进度检查进度分析

是

否

能否按原

调整或修正原计划采取纠偏措施

计划实施

2.2施工阶段的进度控制措施

建设项目施工阶段进度控制的最终目标，是保证建设项目按期建

成交付使用。在本工程施工阶段的进度监理中将采取变被动为主动的

动态进度控制。其主要措施如下：

2.2.1根据监理规划，编制进度控制监理细则，主要内容如下：

1）施工进度目标分解图。

2）进度控制工作内容、深度、流程和时间安排。

3）人员分工。

4）进度控制的方法与措施。

5）实现进度目标的风险分析。

6）有待解决的问题。

2.2.2审核施工单位提交的施工组织设计及其进度计划：

施工进度计划的审核内容主要有：

a.进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标

的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

b.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足建设单位

的需要。

c.施工顺序是否符合施工程序。

d.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进

度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。

e.建设单位提供的场地条件及供应物资与进度计划是否衔接。

f.总分包分别编制的各项单位工程、施工进度计划之间是否协调，

专业分工与计划衔接是否明确合理。

g.是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。对存在的问题，

提出修改意见，并填写、整改通知书。

2.2.3按年、季、月编制工程综合计划

在按计划工期编制的计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、

施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性计划之间

的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作

必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期进度目标。

2.2.4发布开工令

在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已

齐备后，发布开工令。

2.2.5根据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织

设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对

策，并报送建设单位。

2.2.6协助承包单位实施进度计划

随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助其解决，特别是

解决承包单位无力解决的内、外关系协调问题。

2.2.7对进度计划实施过程跟踪

①及时检查承建单位报送的