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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部工程调度管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕17号)

第一章总则

第一条根据根据《铁路建设工程调度管理办法》（铁总建设〔2015〕255号）、《济南铁路局建设工程调度实施细则》（济铁建发〔2015〕179号），特制定本办法。

第二条项目部及各分部严格按照本办法规定开展工程调度工作，对各种上报信息的准确性、及时性负责。

第二章组织机构和人员配置

第三条建立项目部调度一级机构、各分部二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。

第四条项目部调度设在工程部，归口工程部管理。接受建设指挥部调度指导。项目部调度指导各分部调度工作。

第五条项目部设立专职调度1人。各分部设专职调度人员1人，负责调度工作。

第六条调度人员由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，熟悉计算机基本操作的工程技术人员担任。调度人员保持稳定。

第三章调度工作职责

第七条项目部调度员职责

1.广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。

2.及时收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报调度快报和各类调度报表，并按时通过网络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。

3.传达上级调度命令和调度通知。

4.遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时，立即将情况报告项目部领导，并在1小时内将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。

6.项目调度人员对突发情况、重要事件应立即汇报。调度每周五按规定上报详细的施工进度汇总表和工程简报，如有重点情况随时向集团公司调度汇报。调度人员负责收集、汇总各分部的生产进度及完成情况，定期将本单位调度周报、月报上报集团公司、监理、建设单位调度。

7.熟练掌握集团公司调度工作系统，及时填报各类有关信息。

第八条分部调度人员职责

1.接收项目部发布的调度命令、调度通知及其它相关电文及项目部调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报分部领导，并按领导要求，下达处理意见，掌握进展情况并及时向有关部门回复。

2.掌握分部施工动态，及时收集各种工程资料，按上级要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送项目部调度。

3.对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向分部领导、项目部调度汇报，转发项目部处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。

4.协调处理分部工程施工中的日常问题，掌握本管段工程建设的施工进度等信息。

5.及时完成项目部调度布置的各项工作。

第四章调度工作制度

第九条值班制度

调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断；各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；调度记录应完整、真实、及时、准确。

第十条内业资料管理制度

1.建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；

2.要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等；

3.对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录；

4.各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。

第十一条请示报告制度

1.调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。

2.调度通知、报告是领导组织指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

第十二条调度上报制度

1.调度报表一般实行周报、月报、年报制度。根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报要求一日一报。

2.日报：每天下午16:00前，各分部调度将当天施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目部调度，由项目部调度于17:30分前上报建设指挥部调度。

3.周报：为保证信息的时效性，各分部每周三下午17点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，按照建设指挥部、集团公司固定周报格式上报项目部调度，项目部调度汇总后每周三18点之前报建设指挥部、集团公司调度。

4.月报：调度月报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施。各分部调度月报截止在每月23日18点前上报项目部调度，项目部调度汇总后于每月24日12点之前报建设指挥部、集团公