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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部施工计划管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕18号)

第一章总则

第一条为了整体推进建设工期，确保各项建设任务目标按计划完成，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，保证施工工期，特制定本管理办法。

第二条工程进度与工期管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周(日)、月度跟踪，季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。

第三条工程进度与工期管理的主要内容：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排，检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供进度控制的依据。

第二章组织机构及职责

第四条成立工期、进度管理领导小组：

组长：项目经理党工委书记

副组长：总工程师副经理

组员：项目部各部门及所属各分部负责人组成

项目部成立工期、进度管理领导小组，由经理、党工委书记任组长，总工程师、副经理担任副组长，项目部各部门及所属各分部负责人担任小组成员。领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部长担任，成员由各部门负责人、工程部副部长、调度、各专业工程师担任，负责本标段施工进度和工期管理工作。

第五条项目部做好设备、人力、物资等各种资源的组织工作，对连续梁、高墩、高填深挖路基等工程项目的设备数量、进场时间建立台账，进行控制。下达月度、季度、年度施工计划及节点工期要求，对项目分部定期组织检查考核。

第六条项目分部及时提报设备、人力、物资等各种资源的需求计划，具体落实施工计划及节点工期。

第三章工期计划

第七条项目部首先根据工期节点组织编制标段年度工程实物量的完成计划，计算年投资计划；再根据建设指挥部下达的年度投资计划，项目部组织调整标段年工程实物量的完成计划，根据工期安排和施工组织顺序细化月度实物量工作计划。

第八条月计划编制或调整由项目部组织，同时对上月计划完成情况进行进度分析，上报建设指挥部进行审核后执行。

第九条项目分部根据项目部下发的月度计划，分解、细化到各周，对上周完成情况进行分析总结。

第四章控制与纠正

第十条进度管理主要依托进度信息报表，各分部反映的各种信息应及时、准确。

第十一条建立生产例会制度

1.生产例会按照周期分为月例会和周例会。月例会在每月28日召开，会议地点项目部会议室，各分部负责人及相关部门参加。

2.周例会由项目部组织召开视频会议，特殊情况由项目部组织召开现场会。

3.月例会主要内容：检查本月工程进度完成情况，对各分部完成任务情况进行点评，分析影响工程进度主要因素及存在问题，制定解决措施，部署下月工程进度计划。各分部于会议前1天将相关汇报材料报送项目部工程部。

4.周例会主要内容：检查本周工程进度完成情况，对出现的进度偏差分析原因，并调整下周工程进度计划，对存在的问题进行梳理，制定解决措施。

第十二条建立现场调研和检查制度

项目部每月对进度滞后的施工工点进行现场检查分析，及时制定纠正措施；

对现场进度进行检查，复核验工计价数量、检查进度计划执行情况。

第十三条建立重难点工程、控制性工程监控制度

项目部对标段内的重难点工程、控制性工程的人力、物资供应、设备到场情况、主要存在问题等进行监控统计，以便对进度偏差及时纠正。

第十四条纠正

按照月度对进度进行控制，对本月没有完成的工作量累计至下月采取相关措施完成，不得在剩余工期中平分。关键部位计划不得随意调整。

第五章保障措施

第十五条建立以项目经理总负责，总工程师、生产副经理及各部门监督，各分部实施的工期保证体系。选派责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，展开专业化施工。投入足够施工资源，提高机械化作业程度，依靠科技进步、采用新技术、新材料、新设备、新工艺，精心组织，合理安排，精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成本标段施工任务。制定项目工期目标管理责任制和对工程重点难点的应对措施，严格量化考核，确保工期目标的实现。

第十六条以指导性施组为纲，分解编制标段工程和重点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的兑现。

第十七条借鉴相关铁路建设经验，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，施组工期科学合理、工效先进；实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

第十八条在过程控制中，实行施工进度报告制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。

第十九条建立进度管理激励制度，奖优罚