房地产包销企业战略研究——以A包销企业为例的分析的任务书.docxVIP

房地产包销企业战略研究——以A包销企业为例的分析的任务书

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，房地产行业成为了国民经济中一个重要的支柱产业。然而，由于各种各样的原因，房地产企业在市场营销方面存在着诸多不足。这其中，包销企业作为一个重要的销售渠道之一，也面临着巨大的挑战。如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业领军企业，是包销企业需要思考的重要问题。

本研究团队将以A包销企业为例，对其战略进行全面研究分析，为其提供指导性建议，帮助其在包销市场中取得更好的发展。

二、研究目的和范围

研究目的是针对A包销企业的现状和未来，在市场、渠道、产品、服务等方面进行全面分析，为企业提供未来发展方向的战略建议。

研究范围主要包括：

1.了解行业相关政策和规定的变化和趋势；

2.了解市场现状和发展趋势，分析包销企业在市场中的竞争地位；

3.了解包销企业现有销售渠道和销售人员的运营情况，分析渠道和人员的优劣；

4.分析包销企业的产品和服务特点以及存在的问题；

5.了解包销企业发展计划和战略规划，分析其可行性和改进空间。

三、研究方法和步骤

本研究采用定性和定量相结合的研究方法，主要分为以下步骤：

1.收集和整理相关资料和数据；

2.通过访谈、问卷调查等方式获取一手资料；

3.对资料和数据进行分析，包括SWOT分析、市场分析、竞争分析等；

4.基于上述分析，提出战略建议；

5.对战略建议进行综合评估，给出可行性分析和改进意见。

四、预期成果

本研究向A包销企业提供以下预期成果：

1.市场发展分析报告。分析市场现状和未来趋势，以及市场中各竞争对手的表现。

2.渠道和销售人员运营分析报告。分析销售渠道和销售人员的现状和优缺点，并提出改进措施。

3.产品和服务特点分析报告。分析产品和服务特点以及存在的问题，并提出优化建议。

4.分析报告和建议书。对以上分析进行综合，给出发展战略建议和可行性分析，为企业提供决策依据。

五、研究时间表

本研究预计时间为6个月，具体时间表如下：

|时间节点|活动内容|

|----------------|-------------------------------------------|

|第1-2个月|数据收集、整理，市场分析和竞争对手分析，访谈和调查|

|第3个月|渠道和销售人员运营分析，产品和服务特点分析|

|第4个月|收集和综合分析结果，提出初步建议|

|第5个月|根据初步建议完善和修改，提出最终建议|

|第6个月|编写分析报告和建议书，完成对企业的演讲和汇报|

注：时间表仅供参考，具体时间根据实际情况进行具体协商。