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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部施工进度奖惩考核办法

(中铁十潍宿工〔2024〕7号)

第一章总则

第一条为加强中铁十局潍宿高铁工程项目部生产建设过程管理,全面保障各项生产建设任务完成,确保工程进度顺利履约，进一步强化考核奖惩机制在项目管理过程中的作用，同时充分调动各分部的积极性,激发参建人员的大干热情，特制定本办法。

第二章考核领导小组

第二条为加强工程施工施工进度考核工作，成立工程项目考核领导小组。

组长：项目经理、项目书记

副组长：项目总工、项目副经理、安全总监

组员：项目部各部门负责人、各分部领导班子、各拌合站站长

考核小组办公室：考核小组办公室设在项目部工程部。

第三章考核范围、周期及办法

第三条考核范围：项目部各分部、拌和站

第四条考核周期和考核内容

1.考核周期：施工进度考核分月度过程考核和季末评比。月度考核周期为上月26日至当月25日；季末评比周期为上季度末月26日至当季度末月25日。

2.考核内容：考核周期内工程进度完成情况，包含完成产值、形象进度、关键节点三部分。

第五条考核办法

1.项目部考核小组将根据完成施工产值、形象进度、关键节点三方面进行考核。考核周期内产值、形象进度及关键节点考核权重占比分别为30%、30%、40%。

2.考核按月度过程考核和季末评比加权计算。各月考核权重20%，总计60%，季度末评比权重40%。劳动竞赛一个评比期中施工期少于3个月的，只进行月考核，不做季度评比。

3.项目部每季度向各分部下发季度及分解的月度施工计划，确定考核周期内需完成产值、形象进度及关键节点。

4.项目部考核实行安全质量一票否决制，凡考核周期内发生严重安全质量事故并经项目部领导班子讨论确定的项目分部，直接按不合格处理，考核倒数排名按发生的安全质量事故严重性确定。

5.拌和站考核

拌和站不进行具体进度考核，考核点包含质量问题、责任停供事件、分部投诉、上级单位检查被通报处理等方面。

第四章考核奖惩及兑现

第六条月度考核奖惩

1.项目部每月25日～27日对各项目分部进行月考核，月考核从施工产值、形象进度、关键节点三个方面进行考核打分，汇总后填写附表1：《中铁十局集团潍宿高铁工程项目经理部施工进度考核周期评分汇总表》。

2.每月对各项目分部得分进行排名，排名第一且得分≥90分的，奖励100000元，考核排名倒数第一或得分低于70分的按100000-200000元予以处罚。

3.考核周期内所有分部考核得分均≥90分，免于处罚。

第七条季度考核奖惩

1.项目部每季度末月25日～27日对各项目分部进行季度考核，季度考核从施工产值、形象进度、关键节点三个方面进行考核打分，汇总后填写附表1：《中铁十局集团潍宿高铁工程项目经理部施工进度考核周期评分汇总表》。

2.每季度对各项目分部得分进行排名，排名第一且得分≥90分的，奖励500000元，考核排名倒数第一或得分低于70分的按500000-1000000元予以处罚。

3.考核周期内所有分部考核得分均≥90分，免于处罚。

第八条拌和站考核奖惩

每个拌和站进行单独考核，所得奖励由拌和站负责人分配。

(1)奖励

①拌和站在考核期内，未发生较大质量问题、重大责任停供事件、未发生投诉时。给予拌和站50000元/月奖励。

②拌和站站长奖罚标准：考核期内，未发生重大质量问题、重大责任停供事件、分部(工点)投诉时，给予拌和站站长奖励10000元/月。

(2)处罚

①因原材料或混凝土质量问题，受到业主、监理等外部检查被通报处理的，取消奖励资格，并给予罚款50000元。

②因拌和站管理责任，受到各分部(工点)因供应服务、混凝土质量、责任纠纷等投诉＞3次时的站，取消奖励资格，并给予该站处罚50000元/月。

(3)供应服务投诉次数计算

①混凝土供应不连续耽误30分钟以上计1次，不足30分钟，月度累计每5小时计1次。

②发生特殊情况，项目部根据实际情况再进行评判。

第九条考核奖惩兑现

月进度考核评比情况在当月月末例会上公布，奖罚在考核后次月验工计价中兑现。季进度考核评比情况在当季度末例会上公布，奖罚在考核后次月验工计价中兑现。

第十条对分部(工点)、拌和站、协作队伍的罚款，纳入项目部奖励基金管理。

第五章附则

第十一条本办法由项目部负责解释，自发布之日起实行。

附件1：项目部考核周期评分表

项目部考核周期评分表

表格编号

项目名称

被考核单位

周期

本次通报时间

产值(30分)

考核标准：完成计划产值的70%以下此项不得分；完成70%～80%扣10分；完成80%～90%扣5分；完成90%～95扣3分；完成95%～100%不扣分；完成100%～105%加2分，完成110%及以上加5分

本考核周期完成情况：

本考核周期得分：

主要形象进度