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10种激励员工的详细方法

一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务

幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重

复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工

作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要

把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。

因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的

心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干

管理层的责任是领导而不是直接操作。大胆把下属能干的工

作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”

“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能

干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是

处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成

一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子

想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下

属，就要以身作则，率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人

如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作

热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创

造性，这对企业的发展非常不利。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦

企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有

效的手段之一。企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工

无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动

力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗

人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够

通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越

大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责

企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。工作意

味着责任，责任感会让我们表现得更好。

十、激将激励法：遣将不如激将

每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤

其是在激烈的气氛下。对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来

说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。