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企业招聘流程设计

招聘流程；

识别

也并非工作量大就必须招人来并非有人辞职就必须找人替代，首先识别

工作岗位与否空缺，

填空。

分析

(把职位工作承包出去、招临时工、租用别的企业分析岗位需求是短期

、长期还是固定的。

的资源和人力顶替)

其他福利+培训费+住房公积金+社保(五金)+基本工资=一般不提议招

聘固定员工，其成本

费用。

提交需求

各部门根据用人需求状况，由部门负责人填写《招聘申请表》,报董事

长、总经理同意后，

交综合部，由综合部人事管理人员统一组织招聘。

内部招聘或外部招聘

内部招聘

张榜公告，同事推荐。根据人力资源档案考核试用。

外部招聘

材料准备和预算

《报名登记表》

《面试告知》

《应聘人员测评表》

《物资准备清单》

《初试笔试题目》(可选)

招聘广告，包括本企业基本状况、招聘岗位、岗位规定(应聘者基本条

件)、报名方式、报

名时间、报名地点、报名需带的材料以和其他注意事项。

企业宣传材料。发给通过初试的应聘人员。

招聘渠道

人才交流会、人才交流中心简介、网络招聘、刊登广告、开发区张榜公

告。

填写登记表

并交由综合部保管。,《应聘人员登记表》应聘人员带本人简历和多种

证件复印件来企业填写

初步筛选

交给部门部长主管根据岗位需求对应聘人员进行分类，综合部对应聘人

员的资料进行整顿、

由部面试时间以和面试地点。对应聘人员的资格进行审查和初选，并确

定面试人员、初选，

并告知面《面试告知》,门负责人将应聘人员资料送交人力资源部，由

人力资源部统一填写

试人员。

初试(面试)

则在材料准备环节中，要准备笔试题目。初试一般由总经理主持，也可

委托他人若有笔试，

面试时，综合部在面试前将面试人员资料送交主持人；综合部负责面试

场所的布置，主持。

主持人在面试前要给所有应聘者简介企业基本状况和前景展望

负责应聘人员的引导工作。

的详细项目。测评内容《面试人员测评表》,尤其注意填写并填写主

持人应将通过面试人

主持人将《面试面试结束后，员简介至集团人力资源部，由人力资源部

人员讲解待遇问题。

通过初试并不代表一定被企业录取。

人员测评表》和应聘人员资料交至人力资源部。

复试

非主管负责人主持的一般状况下，由主管负责人决定。通过初试的人员

与否需要参与复试，

初试，通过初试的面试者都应参与复试。复试原则上由主管经理主持，

一般不得委托他人。

复试的程序与初试的程序相似。

录取

发出录取告知

试用

理论培训(时间、培训流程)

实践培训(时间、培训流程)

正式录取(签订聘任协议)

招聘流程

招聘目的和原则第一条

对企业人力资源进满足人力资源战略规划，招聘的目的是提高企业的关