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营销人员和财务人员考核激励方案

第一章总则

第一条为对营业及财务绩效加以品评、改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评判，提高职职员作积极性和竞争力，特制订本方案。

第二条绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是关于原始资料加以综合性统计、分析、研究的工作。

第三条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作。

第四条公司实行差别薪酬体系。财务人员考核鼓舞薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩。

第五条考核范畴。公司本年营销及财务人员。本年业务人员6人，其中销售主管1人；财务人员3人。

第六条考核时刻。考核分年中考核和年度考核。

年中考核时刻为X月X日至X月X日，复核时刻为X月X日至X月X日，终定时刻为X月X日至X月X日。

年度考核时刻为X月、日至、月、日，复核时刻为X月、日至月日，终定时刻为X月、日至X月X日。

第二章考核目的和原则

第七条考核目的。为了更好地,引导职员加强自我治理，提高工作绩效，挖掘职员潜能，同时实现职员与级更好的沟通，创建个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。及时、公平地对职员的工作绩效进行评估，确信成绩，发觉问题，为下一时期工作的绩效改进做好预备，同时为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

第八条考核原则。以公司对职员的经营业绩指标及相关的