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工程管理人员的考核考评管理模板范本
一、考核考评管理规定
1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作
业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率；
2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇
等人事处理的依据。
二、考核考评的内容
1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是束严格按照《业主现场工作管理手
册》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完
成本职岗位工作；
2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；
3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；
4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能
力；
5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；
三、考核考评办法
1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表，对本周（本月）
完成的工作进行自我评价；
2、由工程总监对工程管理人员进行考核；
3、上报公司领导对工程管理人员进行评定；
4、考核表交办公室存档；
5、工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。
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