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工程模块化制造管理问题研究——以上海森松为例的中期报告
摘要：
本研究以上海森松公司为研究对象，从模块化制造的角度出发，对其管理问题进行研究。通过对公司的现状进行调研，发现其存在着模块化制造管理方面的问题，包括生产流程不够规范、生产计划难以落实、质量控制不到位等。本研究通过对现有管理模式的分析，提出了模块化制造管理的改进方法，包括规范生产流程、建立生产计划跟踪系统、加强质量控制等方面的改进措施。通过对改进方法的实施，提高了公司的生产效率、降低了成本、提升了产品质量，取得了显著的效果。
关键词：模块化制造；管理问题；改进方法
第一章绪论
1.1研究背景和意义
随着经济的发展和社会的进步，模块化制造逐渐成为制造业的主流生产方式。与传统的离散式生产相比，模块化制造具有生产效率高、成本低、质量稳定等优势。然而在实际生产过程中，模块化制造也存在着诸多管理问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。因此，深入研究模块化制造管理问题，发现其产生的原因，提出解决的方法，对于提高企业的生产效率和产品质量，具有非常重要的意义。
1.2研究目的和内容
本研究以上海森松公司为研究对象，结合实际调研，深入分析其模块化制造管理问题。基于对现有管理模式的分析，提出一系列模块化制造管理的改进方法，包括规范生产流程、建立生产计划跟踪系统、加强质量控制等。通过对改进方法的实施，探索模块化制造管理问题的解决路径，提高企业的生产效率和产品质量。
第二章理论框架及文献综述
2.1模块化制造的概念和特点
2.2模块化制造的优势和问题
2.3模块化制造的管理模式
2.4国内外研究现状
第三章研究方法与步骤
3.1研究方法
3.2研究步骤
第四章上海森松公司的现状调研
4.1公司概况
4.2模块化制造的应用情况
4.3现有管理模式的分析
第五章模块化制造管理问题分析
5.1生产流程不规范问题
5.2生产计划难以落实问题
5.3质量控制不到位问题
第六章模块化制造管理改进方法
6.1规范生产流程
6.2建立生产计划跟踪系统
6.3加强质量控制
第七章改进方法的实施与效果评估
7.1实施方案设计
7.2实施效果评估
第八章结论和建议
8.1主要研究结论
8.2研究限制和不足之处
8.3进一步研究建议
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