企业管理咨询方案保证措施.doc

第三条：甲方责任

1.为乙方及时提供完成委托事项所需的相关数据、资料和文件，并保证它们的真实性、及时性和完整性。

2负责提供乙方在甲方工作期间的办公条件（办公条件包括办公室一间、电话一部、互联网接入条件等）。

3.负责提供项目所需信息，并与乙方项目小组协同合作，协同乙方项目小组制定工作计划，督促甲方有关人员参与和配合项目。

4.按本合同有关条款规定，及时向乙方支付本咨询项目费用。

：乙方责任

1.执行本合约，乙方将向甲方提供以下咨询报告，并协助甲方将所有方案实施到位：

1)《（甲方）公司战略项目梳理暨内部管理诊断报告》

2）《（甲方）公司组织优化设计报告》

3）《（甲方）公司组织管理手册》（包括组织结构图、组织体系图、定岗定编表、部门职能分解表、岗位说明书等）

4）《（甲方）公司流程管理手册》（包括流程图、流程说明等）

5)《（甲方）公司绩效管理制度》

6)《（甲方）公司绩效管理推行方案》

2.执行本合约，乙方将按照项目进度和提交方案的顺序分别向甲方至少提供以下方案分析、宣讲和培训，并在附件：《项目整体工作计划》的相应时间内完成：

1）《战略目标梳理暨内部管理诊断报告宣讲》

2）《工作分析培训》

3）《组织优化设计报告宣讲》

4）《如何撰写岗位说明书培训》

5)《组织管理手册解析》

6）《流程管理培训》

7）《关键流程研讨》

8）《流程管理手册解析》

9）《绩效管理培训》

10)《绩效指标研讨》

11）《绩效考核方案解析》

12)《薪酬管理培训及岗位价值评估》

3.负责制定项目各阶段相应的工作计划，提前一周报送甲方。

4.负责落实执行本合同所需要的专家和项目组有关成员，合同签订报送甲方。

5.在甲方授权范围内开展工作和提供管理咨询顾问服务。

6.保证咨询成果按计划完成，负责把乙方知识传递给甲方项目小组、保证咨询服务的质量。

：咨询项目团队及工作原则

1.乙方由咨询项目总监、资深项目经理一位组成管理咨询项目小组。

2.乙方保证参加此项目的顾问恪守职业道德、严谨细致、因地制宜、保质保量的完成合同约定内容。

3.乙方所提供的书面报告应遵循国家的方针政策，符合现代化管理的基本原则。

4.乙方所提供的书面报告以事实为依据，客观真实反应行业状况和企业状况，具有系统性、先进性和可操作性。