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浅谈二三次经营的工作思路

把手”工程，需要全员参与。每个岗位的人员都应该了解

变更索赔的相关知识，以便在工作中及时发现问题并协助解决。

因此，我们需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素

质和专业技能。

2、加强内部管理。

建立健全的内部管理制度，确保项目经理、成本经理、计

划部长等各个职能部门之间的协作配合。同时，要加强对各项

工作的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。此外，

还要注重信息共享，加强团队协作，形成合力，共同推进变更

索赔工作。

3、提高变更索赔的技术水平。

变更索赔工作需要具备一定的技术水平，包括对合同条款、

技术规范、计量细则等方面的深入了解，以及对工程量清单、

工程变更等方面的熟练掌握。因此，我们需要加强对员工的培

训和研究，提高大家的技术水平，从而更好地开展变更索赔工

作。

四、再谈谈三次经营工作

三次经营工作是过程控制，是指在建设过程中，通过对质

量、进度、安全等方面的控制，实现责任成本管理，从而提高

项目的效益和质量。具体做法主要有：

1、建立健全的责任体系。

要明确每个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。

同时，要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并采取

措施加以解决。此外，还要注重信息共享，加强团队协作，形

成合力，共同推进三次经营工作。

2、加强内部管理。

建立健全的内部管理制度，确保各个职能部门之间的协作

配合。同时，要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题

并采取措施加以解决。此外，还要注重信息共享，加强团队协

作，形成合力，共同推进三次经营工作。

3、提高责任意识和质量意识。

要加强对员工的培训和教育，提高员工的责任意识和质量

意识。同时，要建立健全的考核机制，对员工的绩效进行评估，

及时发现问题并采取措施加以解决。

总之，二三经营是建筑施工企业的生命线，是决定我们生

存发展的关键。我们要加强对二三经营工作的重视，建立健全

的责任体系和内部管理制度，提高员工的综合素质和专业技能，

共同推进二三经营工作的顺利开展。

在项目预算中，应该认真研究不同的预算定额，以便更好

地利用它们。使用不同的定额会对造价产生重大影响。例如，

在土石方运输方面，使用8T、1T、12T、15T的自卸汽车的单

价都有所不同。在钻孔桩方面，使用不同的机械设备和材料，

如冲击钻机、回旋钻机、卷扬机等，对单价也会有很大影响。

因此，在上报新增单价时，应该在合理的情况下，选择单价较

高的定额。

在工程项目开始后，公司机关和项目部应该认真组织相关

人员编制《变更索赔策划书》。在山西高沁项目中，我们已经

开始实施，以后每个项目都要强力推行。《变更索赔策划书》

的主要内容包括施工前期变更策划、施工阶段变更策划和收尾

阶段变更策划。在施工前期，应该根据中标单价分析盈亏点，

尽量解决存在的“硬伤”项目，并与业主和设计搞好关系。在施

工阶段，应该针对不同的工程项目，如路基工程、桥涵工程和

隧道及地下工程等，制定相应的变更策划，包括土石数量、填

料选用比较、爆破方式、围堰种类、地基基础处理等方面。在

收尾阶段，应该及时掌握业主手中的降造费、备用金、暂定金

使用情况，并加大公关力度，做好竣工决算工作。

对于铁路项目风险包干费，应该想方设法要回来，并对超

过风险包干费用部分，依据合同和相关文件精神补签合同，或

形成结算纪要并加以解决。对于公路、市政、水利水电等工程

项目的专项暂定金额，应该通过变更、收集整理的各种资料依

据，说服建设单位争取全额或超额要回来。

要更新观念，树立关系即效益、关系即生产力的观念。在

项目施工中，需要经营好业主、监理、设计院、地方政府、当

地村民和供应商等相关方的关系，用足政策，争取理解与支持，

形成合作共赢的氛围，实现目标。同时，要树立会算、会要的

观念，以合同条款为核心，注重理由和沟通。

二是坚持“四定”工作思路，即“定目标、定责任人、定工

作推进计划、定奖惩”。在二次经营工作中，需要明确目标，

理清思路，落实责任人，并在有效时间内有序地开展工作。公

司已出台《工程项目变更索赔考核奖惩办法》，希望各项目深

刻领会要求，努力做好变更索赔工作。

三是依法合规，预防审计风险。所有上报的基础资料要有

理有据，坚持实际与扩大相结合，不能无限放大。在分包、虚

量、材料非