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贵州宏福公司物流体系规划设计的任务书

任务书

任务名称：贵州宏福公司物流体系规划设计

任务目的：设计贵州宏福公司的物流体系规划，实现物流服务的高效、优质、稳定，提升物流水平，推动公司的发展。

任务要求：

1.调研分析贵州宏福公司的物流现状，包括物流服务流程、物流设备、物流人员等方面，查明其存在的问题。

2.制定贵州宏福公司的物流体系规划，包括物流服务流程、物流设备及技术、物流仓储设计、物流人员管理和培训等方面的内容，确保规划的实现具有可行性和可操作性。

3.提出切实可行的物流风险预警和应急预案，保障公司物流服务的连续性和稳定性。

4.优化物流服务流程，提高服务效率和质量。

5.提出完善的物流服务管理制度，加强物流服务的内部监管，确保物流服务的规范和稳定。

6.提出贵州宏福公司物流服务的营销策略，提高市场占有率和竞争力。

任务计划表：

任务内容推进时限负责人

任务启动会议3天项目经理

调研分析物流现状10天调研小组

制定物流体系规划25天方案组

物流风险预警和应急预案5天方案组

优化物流服务流程10天方案组

制定物流服务管理制度10天方案组

制定物流服务营销策略10天方案组

方案汇报与审批5天项目经理

任务总结会议3天项目经理

任务组成员：

项目经理：某某某

调研小组成员：

1.某某某

2.某某某

3.某某某

方案组成员：

1.某某某

2.某某某

3.某某某

4.某某某

任务预算：

本次任务总预算为100万元，其中：

1.调研费用：10万元

2.方案设计费用：80万元

3.其他费用：10万元

任务验收标准：

1.规划设计方案能够实现贵州宏福公司物流服务高效、优质、稳定的目标。

2.物流服务流程、物流设备及技术、物流仓储设计、物流人员管理和培训等规划设计能够确保实现具有可行性和可操作性。

3.物流风险预警和应急预案制定和完善能够确保公司物流服务的连续性和稳定性。

4.物流服务流程优化和物流服务管理制度制定能够提高服务效率和质量，并确保服务规范和稳定。

5.物流服务营销策略制定能够提高市场占有率和竞争力。

6.任务实现总预算控制在100万元以内。

任务进展及监控：

1.每个阶段结束后，应及时汇报工作进展情况和问题。

2.重大问题及时汇报，提出合理解决措施。

3.严格控制任务预算，确保任务顺利完成。