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旅游企业战略性绩效评价指标体系研究的任务书

任务书

一、研究背景

旅游业的快速发展和市场竞争的日益激烈，使得旅游企业不得不面对诸多挑战和机遇。企业战略性绩效评价是企业管理和发展的重要工具，分析和评价企业在战略制定与实施过程中的表现，为企业决策提供重要参考。因此，建立科学、合理、有针对性的企业战略性绩效评价指标体系对于旅游企业来说尤为必要。

目前，国内外已有许多学者对旅游企业战略性绩效评价指标体系进行了研究，但由于旅游业的复杂性和多样性，现有研究结果还不够完善和适用。因此，本次研究旨在针对旅游企业特点，建立可行、科学的指标体系，以提升企业管理水平和竞争力。

二、研究目的

本次研究的目的是：

1.探讨旅游企业战略性绩效评价的概念、原则、方法和实施步骤，确立研究框架和思路。

2.分析旅游企业的相关特点和现状，探讨影响企业战略性绩效的各种因素。

3.建立旅游企业战略性绩效评价指标体系，包括从内部、外部和综合三个角度出发，确定合理、可行的指标及其权重。

4.以某旅游企业为例，进行案例分析和应用，检验建立的指标体系的可行性和有效性。

三、研究内容

本次研究的内容包括以下方面：

1.旅游企业战略性绩效评价的理论基础和方法体系。

2.旅游企业的特点和市场环境分析。

3.旅游企业战略性绩效评价指标体系的构建。

4.旅游企业战略性绩效评价的案例分析和应用。

四、研究方法

本研究采用文献资料法、专家访谈法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，通过理论探讨和实证研究相结合的方式，建立旅游企业战略性绩效评价指标体系。

五、研究进度和时间安排

1.第一阶段：研究框架和思路的确定（3周）

2.第二阶段：文献资料搜集和分析（4周）

3.第三阶段：专家访谈和市场环境分析（6周）

4.第四阶段：指标体系的构建和权重确定（8周）

5.第五阶段：指标体系的案例分析和应用（6周）

6.第六阶段：撰写研究报告（3周）

总计：30周

六、研究团队和经费

1.研究团队由5名专业人员组成，其中包括2名教授、1名副教授、2名博士研究生。

2.研究经费为200万元，用于研究团队人员的工资、差旅、资料费、专家访谈费、会议费等。

七、研究成果

1.学术论文：发表3篇论文（其中1篇在国内核心期刊上发表）。

2.专业报告：完成1份研究报告，提交给委托单位。

3.成果展示：召开成果展示会，向委托单位和相关单位宣传研究成果。

以上是本次旅游企业战略性绩效评价指标体系研究的任务书。