建筑工程建设单位管理费.pptxVIP

建筑工程建设单位管理费

汇报人：XXX

2024-01-22

CATALOGUE

目录

建筑工程建设单位管理费概述

建筑工程建设单位管理费的使用范围

建筑工程建设单位管理费的预算与控制

建筑工程建设单位管理费的优化建议

01

建筑工程建设单位管理费概述

建筑工程建设单位管理费是指在建筑工程建设过程中，建设单位为组织和管理工程建设所发生的各项费用。

建筑工程建设单位管理费具有多样性、动态性和复杂性等特点，其费用组成和计算方法因工程规模、建设阶段和地区差异而有所不同。

定义与特点

特点

定义

建筑工程建设单位管理费主要由管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费和其他管理性质开支等组成。

费用组成

建筑工程建设单位管理费的计算方法通常采用分摊系数法或直接费率法。分摊系数法是根据建筑工程的直接费用或工程概预算，按照一定的分摊系数计算得出；直接费率法则是根据工程规模、建设阶段和地区差异等因素，直接确定一个综合费率。

计算方法

费用组成与计算方法

建筑工程建设单位管理费是工程成本的重要组成部分，合理的管理费用可以有效控制工程成本，提高工程建设效益。

控制工程成本

规范和有效管理建筑工程建设单位管理费，有助于提高建设单位的管理水平，确保工程建设顺利进行。

提高管理水平

加强建筑工程建设单位管理费的管理，可以防范廉政风险，避免工程建设过程中的腐败问题。

防范廉政风险

费用管理的重要性

02

建筑工程建设单位管理费的使用范围

支付给管理人员的工资，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

工资

根据管理人员的工作表现和业绩，给予的奖金或提成。

奖金

为管理人员提供的各项津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

津贴补贴

为管理人员缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

社会保险费

管理人员工资

办公用品费

办公设备费

办公场地租赁费

其他办公费用

购买和管理办公所需的文具、纸张、打印机等费用。

租赁办公室所需的费用，包括租金和物业费等。

购买和维护办公设备所需的费用，如电脑、打印机、复印机等。

如邮寄费、电话费、网络费等。

差旅费

管理人员因公出差所需的费用，包括住宿费、交通费、餐饮费等。

交通费

管理人员因公出行所需的交通费用，如出租车费、公共交通费等。

车辆使用费

使用公司车辆的油费、过路费、维修保养费等。

其他差旅交通费用

如机场建设费、保险费等。

差旅交通费

固定资产折旧费

固定资产在使用过程中因磨损和老化而产生的费用。

固定资产租赁费

租赁其他单位固定资产所需的费用。

固定资产修理维护费

对固定资产进行维修和保养所需的费用。

其他固定资产使用费用

如资产评估费、拍卖费等。

固定资产使用费

购买和维护生产和管理所需的工具和器具所需的费用。

工具用具购置费

工具用具租赁费

工具用具修理维护费

其他工具用具使用费用

租赁其他单位工具和器具所需的费用。

对工具和器具进行维修和保养所需的费用。

如工具用具运输费、仓储费等。

工具用具使用费

劳动保险费：为员工缴纳的各项社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

职工福利费：为员工提供的各项福利和补贴，如员工食堂、员工宿舍、健康体检等。

劳动保护费：为员工提供的劳动保护用品和装备的费用，如安全帽、防护服等。

其他劳动保险和职工福利费用：如员工培训费、工会经费等。

01

02

03

04

劳动保险和职工福利费

为员工提供安全培训所需的费用。

安全培训费

购买和维护安全设施所需的费用，如消防器材、安全监控系统等。

安全设施购置费

对工作环境和设备进行安全检查和评估所需的费用。

安全检查与评估费

如职业病防治费、员工工伤赔偿金等。

其他劳动保护费用

劳动保护费

会务费

组织和管理会议所需的费用，包括会议场地租赁费、会议材料制作费等。

业务招待费

因业务需要招待客户和其他人员所需的费用，包括餐饮费、礼品费等。

其他杂项费用

如审计费、律师代理费等其他难以归类的管理费用。

其他管理费用

03

建筑工程建设单位管理费的预算与控制

管理费预算的编制

01

依据工程项目的规模、复杂程度和工期长短等因素，合理确定管理人员的数量和薪酬水平。

02

结合市场行情和行业标准，确定各项办公费用、差旅费用和其他日常开支的预算。

充分考虑工程项目可能面临的风险和不确定性，预留一定的管理费预算调整空间。

03

管理费预算的执行与调整

01

建立健全预算执行制度，确保各项费用支出严格按照预算执行。

02

定期对管理费预算的执行情况进行检查和分析，及时发现和纠正偏差。

03

根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，适时调整管理费预算，确保其合理性和可行性。

03

建立奖惩机制，对管理费控制得力的单位和个人给予奖励