公司员工绩效管理办法.doc

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员工绩效管理办法

(修订)

第一章总则

为了充分发挥每位员工的积极性、创造性和自主自律的管理意识，提高公司的整体经营业绩，使员工的贡献得到认可，实现公司的战略目标，依据公司章程特制定本管理办法。

第二条基于未来持续改进，并且不断引导员工持续地改进工作，建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，积极创造价值，形成良性循环。

第三条通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现员工与企业共同成长。

第四条通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

适用范围

第五条本办法适用于公司本部全体员工（除业务发展中心和新能源技术研究院）。

第六条考核原则

（一）战略一致性；

（二）绩效导向性；

（三）指标多元性；

（四）平等公开性；

（五）利益相关性。

第七条考核体系导入精神（DMAIC法则）

（一）D→DEFINE：清楚定义、界定“岗位”职责范围；

（二）M→MEASURE：明确的量测、评价方式、方法、“公式”或“要求”；

（三）A→ANALYSIS：勇于找出问题、分析问题，找出原因；

（四）I→IMPROVE：大胆改善各项流程、去除问题；

（