公司分子公司组织机构设置及定员管理办法.doc

PAGE9

1

分、子公司组织机构设置及定员管理办法

第一章总则

第一条为了适应市场变化和业务的快速发展，进一步加强公司系统企业的组织管理行为，提高企业的管理水平和劳动生产率，根据《公司法》、《公司章程》及新天绿色能源股份有限公司的相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于（以下简称“公司”）所属全资、控股分（子）公司及管理单位等（以下简称“分、子公司”）。

第三条组织管理基本原则

（一）市场化、制度化、标准化

（二）产权清晰、权责明确；

（三）精简高效、科学设置；

（四）专业化生产、精细化、集约化管理；

（五）因地制宜、结果第一。

第四条组织管理基本要求

（一）公司根据业务发展需要，对具备业务开发条件且没有开展业务的地区派出筹建机构，代表公司开展相关开发业务。

（二）项目取得核准、取得国家核准计划或项目取得国家立项后方可成立分、子公司，不具备上述条件而经公司批准成立的分、子公司按筹建处管理。新成立分、子公司在公司批准基建开工前6个月核定定员。

（三）分、子公司根据《公司法》、《公司章程》及公司的相关规定，建立现代企业制度，成立独立的公司制企业，建立规范的法人治理结构。

（四）分、子公司实行按任务确定定员，按定员组织生产，实行专业化、区域化