公司分子公司目标责任制考核管理办法.doc

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分、子公司目标责任制考核管理办法

第一章总则

第一条为建立有效的激励和约束机制，以制度创新、机制创新促进公司健康、稳步发展，根据公司《章程》和相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于（以下简称“公司”）所属全资、控股分、子公司及管理单位等（以下简称“分、子公司”）。

第三条本办法考核对象为各分、子公司的经营班子成员。

第二章组织管理与分工

第四条各分、子公司综合绩效考核由公司综合绩效考核领导小组负责。考核领导小组组长由公司总经理、党委书记担任，成员公司其他班子成员及公司部室相关人员组成。负责批准公司年度目标、年终考核结果和奖惩兑现方案。

第五条人力资源部为公司绩效考核管理部门,具体负责对各分、子公司绩效考核制度和考核体系的建立、考核工作的日常动态监控以及年度绩效考核和奖惩兑现方案的拟订等。

第六条根据公司实际，各分、子公司绩效考核指标分为开发目标、基建目标、经营指目标、安全生产目标和党风廉政建设目标。

第七条发展策划部与财务产权部是分、子公司经营目标责任考核的责任部门，主要负责拟定经营目标，并提出考核意见。

第八条工程管理部是分、子公司工程建设目标责任考核的责任部门。主要负责拟定工程建设目标，并提出考核意见