公司业务发展中心业务经理管理办法.doc

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业务发展中心业务经理管理办法

总则

为了充分发挥业务经理的积极性、创造性，鼓励业务经理主动创造价值，分享创造的价值，从而提高公司的整体经营业绩，形成良性循环，实现公司的战略目标，特制定本办法。

第二章业务经理管理

第二条业务经理负责市场开拓，主动寻找、发掘并把握新业务、新市场、新客户的发展机会。新业务是公司主营业务相关的新的业务领域、新市场是公司未取得资源开发的市场、新客户是公司产品服务未进入的客户。在主动防范市场风险的前提下，降低成本，增加收益，提高经济效益。

业务经理的上岗条件为与新能源系统内签订正式劳动合同的员工，本人向人力资源部申请，经批准后即可上岗。

第四条业务经理的薪酬

业务经理的薪酬由基本工资、福利、绩效工资组成。

（一）基本工资：省最低工资标准+岗位津贴；

（二）福利：根据公司规定员工享有的实物福利、保险、公积金、休假等；

（三）绩效工资：根据员工完成业绩确定。

?第五条业务经理人事关系在原单位，薪酬由业务发展中心发放。

第六条业务经理绩效考核

（一）考核原则

1.公平公正原则。考核办法提前制定，考核过程广泛参与，考核结果体现公平、公正原则。

2.业绩挂钩原则。考核结果与效益工资分配挂钩，调动员工创先