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设备检查管理制度

设备检查管理制度1

为加强单位燃气和电气设备的安全管理，制定本制度：

一、 单位消防工作职能部门每月召集电工对燃气和电气设备进行检查，并填写检查记录。

二、 检查主要有以下内容：

1、 设备的使用情况，有无异常现象；

2、 熔断器是否符合电气设备安全要求，有无用铜、铝丝代替；

3、 是否存有违章安装使用电焊机、电热器具、照明器等现象；

4、 电气设备的接地、短路等保护装置是否合格，是否存在超负荷运行的现象；

5、 检查避雷器锈蚀程度、有无裂纹，引线是否完全，触点是否松动；

6、检查设备静电连接是否齐全、可靠。

三、 对检查中发现的隐患，有关部门应按照《火灾隐患整改制度》的要求落实整改措施。

四、 每半年应找专业部门对建筑物、设备的防雷、防静电情况进行一次检查、测试，并做好检查记录，出具测试报告。

设备检查管理制度2

一、 主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

二、 包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

三、 包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

四、 包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

五、 包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

设备检查管理制度3

为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现场

管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定《机电包机组管理》办法。

1、 包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。

2、 井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。

3、 机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。

4、 机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。

5、 机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书，持证上岗。

6、 机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。

包机责任人履行以下岗位职责:

以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。

圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。

小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。

个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。

7、 各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、配件、五小电器、材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图设备布置图。

8、 机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议，对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织，按时处理。

9、 机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。

10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。

设备检查管理制度4

提高大型设备的维修质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿命。保证大型设备的经济运行，更好地为生产服务，现就我矿使用的大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特制定如下包机制度：

1、 包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、督促班组月度定期维护、保养和总结工作。

2、 包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有计划的安排消缺、检修等维护工作。

3、 包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电设备区域检查巡视一次，并留有记录，对检查存在的问题要及时督促整改处理。

4、 包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点设备的易损件必须有合理的储备，若如备品备件及时申报审批。

5、 包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定时查看，及时了解人员交接班情况、设备运转状况、设备故障及隐患情况。

6、包机人要认真督促好所包设备的日常检修、维护工作，

并经