龙塘清心教育科技有限公司采购管理制度设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

TOC\o1-3\h\u196331公司介绍 1

302582公司采购管理制度的设计 1

121352.1分门类的采购管理制度 1

117232.2计划成本分配法 4

263482.2.1计划成本分配法的优化 4

129202.3供应商选择体系的优化 5

174382.3.1供应商选择流程的优化 5

50552.3.2供应商评价体系的优化 9

130093小结 10

6313参考资料 12

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龙塘清心教育科技有限公司采购管理制度设计

1公司介绍

龙塘清心教育科技有限公司位于贵州省贵阳市云岩区中山东路19号中山大厦7单元15单元。公司的经营范围应当经法律、法规和国务院规定的批准（审批），经国务院批准后，按照批准文件（审批）进行管理检查。参见不需要法律、法规和国务院规定的授权（审批），市场机构可以自行选择经营。公司结构如下：

图1公司的组织结构

2公司采购管理制度的设计

2.1分门类的采购管理制度

在前面分析过的基础之上，要把供应成本降低，提高产品的品质，优化服务水瓶，优化服务水瓶，我们需要完善供应的整体结构。为了提升我们工作的效率，提高工作水平，我们可以从采购材料的品类开始，对各类采购材料实行更有效的分类，公司采购部分结构如图2。

材料分类分为两种，第一个是是对采购的产品本身重要性的一个判断，二是对供应商市场采购的困难程度。应该符合采购制度原则（如图3），依照上面分类标准，材料可以准确分为战略材料，重要材料，瓶颈材料和一般材料。龙塘清心教育科技有限公司目前的物料部门已经引入了类似的考虑因素，我们可以选择在供应产品分类的根底之上较快的确定企业在采购中的重点。因此，龙塘清心教育科技有限公司可以根据对现有采购产品类别的分析，选择既具有战略性又易于实施的采购物料进行优化。

图2采购部组织图

图3采购制度管理原则

在公司的实际操作和实践过程中，以往的分类措施并没有思考到详细材料的共性和差异。已确定的重要子类别仍涵盖大量材料类别。因此，子类别下材料的采购和日常管理需要以材料为基础。要以特性，性能，构造，根据工艺的准确度、原材料的特性、设施的标准等几个要素，对采购的原材料进行划分，让工厂间的合作更加方便稳固，促进供应商提高自身能力。具体的公司做如图4所示。

换句话说，为了适应其他合作商的选择，必须对项目中提供的供应进行分类和总结。厂家选择工作将导致重新分类的类别中的流程改进程度，从这里我们可以了解到，对材料产品分类别去采购是整个提升工作的基础，正确合理的分类方法有助于新的潜在供应商的合作探索，典型报价在以后采购材料中发挥着非常关键的作用。具体采购流程如图5

图4采购管理主要工作图

图5龙塘清心教育科技有限公司采购计划流程

2.2计划成本分配法

2.2.1计划成本分配法的优化

为了克服计划成本法本身存在的上述缺点，我们可以把两种分配法结合使用，具体方法是先根据计划单位成本交叉分配辅助费用，然后根据各辅助车间待分配费用加上按计划成本分入的费用减去分出的费用得到各辅助车间实际成本，最后把每个辅助车间的实际成本在除了辅助车间以外的其他车间之间分配就可以了。根据已有的计划成本分配方案的缺点和不足，为了实现财政部新的成本核算体系的目标，保证采购成本资料的完整性和真实性，一实际成本在会计准则中的定义，结合一些分配方法，采用了代数分配法计算每个辅助生产车间的实际成本费用。第二，关于产品品质成本是否存在差异的调配，其中有下面两种解决问题的办法：第一个就是为全面分配法，如果在公司发展过程中成本核算要求或在辅助生产车间相互学习提供劳务多一些，成本差异按受益量进行全面分配；第二种为轧差处理法，如果企业没有要求提供各部门的一个成本费用，和辅助生产车间相互作用提供作业较少的一个成本差异，应将它都计入制造费用.

图7采购学习方法

2.3供应商选择体系的优化

2.3.1供应商选择流程的优化

龙塘清心教育科技有限公司对供应商选择过程的优化主要体现在以下几个方面：

第一步是建立一个项目团队。公司可以优先开展组织优秀员工开加入的活动，来优化采购管理的工作。该公司为了组成一个好的项目组花费了大量的心思。该项目的最高领导者是有着非常丰富的经验，项目小组的其他成员包括相关的业务主管、工厂主管和采购机构，工程部和技术专家。同时，龙潭青青科技教育有限公司聘请专业项目顾问，完成总体优化工作。所有的项目工作都要求每周向管理层报告，并向公司董事会报告进展情况。该项目由项目经理负责，他向项目高级管理层负责。每个管理人员都有权就项目的执行提出建议和意见。在难以改变意