一级人力资源管理师认证培训课件(PPT125页).pptVIP

（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制为了保证集团能够根据实际情况采取有效方法实现内部利益合理分配，并使成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处理集团利益关系的几个基本原则：1.坚持等价交换原则2.坚持共同协商、适当让步原则3.坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则4.坚持平等互利的原则知识要求（三）国外企业集团管理体制的类型1.欧美型（单体企业）母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂母公司的主要职能：①生产、经营、计划的协调与控制②组织管理与协调③财务管理④投资的协调与控制⑤子公司高级职员的聘任⑥提供法律、税收、专利等一系列服务知识要求（三）国外企业集团管理体制的类型2.日本型：经理会—公司—工厂或集团会长—营运委员会—子公司—工厂（韩国企业）经理会的职能主要有：①在集团成员公司进行调整组合②决定集团成员公司组成共同投资公司③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资④决定成员公司领导层的人事问题知识要求历年真题31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括()(A)安排集团外的投资(B)决定集团成员的生产计划(C)保持成员公司之间的协调(D)决定成员公司领导层的人事问题解析：BP46（四）国外企业集团管理体制