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DZ房地产在ERP环境下的招标采购管理研究的开题报告
一、研究背景
随着信息技术的迅猛发展，企业管理的模式也在不断地变革与完善。其中，ERP（企业资源计划）系统的使用已经成为了企业管理的重要手段之一。作为一家房地产企业，DZ房地产也需要在现代化的管理环境下进行招标采购活动，以提高采购效率、控制采购成本。
目前，DZ房地产公司在招标采购过程中存在如下问题：
1.手工处理招标信息效率低，极易出现错误。
2.招标信息传递、审批环节多，容易发生安全隐患。
3.招标文件的存储和管理工作不够规范，难以进行追溯和查询。
基于以上问题，本研究旨在探讨ERP环境下DZ房地产的招标采购管理，提出相应的实践方案，以提高企业的采购效率和管理水平。
二、研究内容
1.招标采购管理的现状分析：通过对DZ房地产公司当前的招标采购管理模式进行分析，找出其中存在的问题和不足。
2.建立ERP系统下的招标采购管理模式：将ERP系统与招标采购管理相结合，建立招标信息发布、审核、评标、合同签订、供应商评估等模块，设计招标采购全流程的业务操作流程。
3.实验测试与统计分析：在ERP环境下进行真实模拟性实验，统计实验数据，分析ERP环境下的招标采购管理模式与现有管理模式的差距，并对实验结果进行统计分析。
4.优化提升ERP系统下的招标采购管理：针对实验结果中发现的问题，提出相应的优化方案，以提升ERP系统下招标采购管理的效率和质量。
三、研究意义
本研究的成果能够实现以下效果：
1.优化招标采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2.精准掌握招标采购全流程，规范招标管理工作，提升招标管理水平。
3.制定合理而科学的供应商筛选制度，掌握供应商的真实情况，降低招标采购过程中的风险。
4.以ERP系统为基础，实现招标采购业务流程的全方位信息化管理，增强企业的管理能力和市场竞争力。
四、研究步骤
1.对DZ房地产公司招标采购流程进行调研，收集招标采购相关数据。
2.分析招标采购流程中存在的问题和不足，制定相应的研究方案。
3.开发ERP系统下招标采购管理模块，建立招标信息发布、审核、评标、合同签订、供应商评估等模块。
4.在ERP环境下开展实验测试，分析数据。
5.提出优化方案，改进ERP系统下的招标采购管理模式。
6.对优化后的招标采购流程再次进行实验测试，对实验结果进行全面的统计和分析。
7.撰写论文。
五、预期成果
1.建立ERP环境下DZ房地产招标采购管理模式，解决当前招标采购管理中存在的问题，提高采购效率，降低成本。
2.提出一套采购信息管理的完整流程，使之更加规范化和稳定，减少人工干预。
3.提高招标文件信息化存储率，便于文件查找、各种统计分析，降低了因部门之间信息共享不畅引发的问题。
4.能够对企业的采购流程进行优化，提高招标采购效率，避免采购成本占用过多企业资源的情况的发生。
5.提高采购决策水平，避免采购方向发生偏差的情况下，导致采购计划无法实施。
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