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员工合理化建议书

关于员工合理化建议书范文

1、各个部门之间的沟通应该流畅，保持高度的和谐。加强各部门之间、各部门员工之间的情感沟通，在不损害各部门利益的前提下，确保各部门的小利益与公司的大利益和谐统一，使多个目标为一体，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于工作文件和政策等书面规定，必须全面落实，特别是销售和财务部门要及时联系。不要等到问题发生才解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，目前的工作模式是营销部获得意向单后，相关业务人员直接口头介绍给策划部，这种工作模式显然不够规范。因此，我认为当营销部获得意向单后，相关业务人员应以书面形式简要介绍给策划部（客户相关信息、客户对活动的要求以及活动总造价等），让大家了解情况，必要时可以通过会议进行口头商讨。

3、关于提高工作效率的问题。有些事情我们不能一件事干完就算完，很多事情可以归纳成一类，尽量制定成一个制度或流程，避免重复。例如，我们销售部门执行了几个月的一些代理商政策，但财务部门却不知情，这给我们的声誉造成了很大损害。我们的一些政策应该及时下发给各部门，不要每次给代理商执行政策都需要几个领导签字，这不仅会影响代理商的积极性，也会影响我们的声誉和公司的形象。建议将公司的政策切实落实到各部门，避免再次发生类似情况。

5、关于工作模式方面的问题