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管理学基础(第二版)教学课件PPT管理与管理学创作者：ppt制作人时间：2024年X月

目录第1章管理学基础概论

第2章管理学基础发展史

第3章管理学基础的重要概念

第4章组织管理

第5章营销管理

第6章总结与展望

01第1章管理学基础概论

什么是管理学基础？管理学基础是指管理学的基本概念、原理和方法论。它探讨了如何有效地组织和协调资源，以实现组织的目标。管理学基础是管理者必备的基本知识，它涉及到管理者的角色、职责以及技能要求。管理学基础是现代管理实践的基础，可以帮助管理者更好地领导团队，实现组织的长期发展。

管理学基础的研究对象研究如何有效组织资源和人才，实现组织目标组织研究领导者如何影响员工，并使他们达到组织目标领导研究管理者如何做出正确的决策，解决问题决策

现代管理学强调团队合作和创新

关注全球化和多样性未来管理学面向未来的管理理念

倡导可持续发展和社会责任管理学基础的发展历程经典管理学强调组织的层级结构

以人为中心的观点

通过合理的管理实践，提高组织的效率和效益提升组织绩效0103管理实践可以帮助员工提升自身能力，实现个人的职业发展促进员工发展02有效的管理可以增强团队成员之间的合作与信任激发团队凝聚力

管理学基础的重要性管理学基础作为管理学的基石，对于管理者和组织来说具有重要意义。它为管理者提供了理论支持和实践指导，帮助他们更好地应对复杂多变的管理挑战。同时，管理学基础也为组织的持续发展提供了理论支撑，促进组织实现长期稳定的发展目标。

02第2章管理学基础发展史

古典管理学派古典管理学派是管理学的重要流派之一，泰勒管理学着重于科学管理原则，贡特管理学注重管理的实践方法，韦伯管理学探讨了组织的理性化过程。

行为主义管理学派实验心理学在组织中的应用霍桑研究X理论与Y理论麦克格雷戴理论管理行为的动机道格拉斯·麦克雷戴理论

系统论在组织中的应用系统管理学派0103管理环境与应变策略情景管理学派02意识形态与管理实践唯心论管理学派

环境管理学可持续发展概念

生态环境保护

资源循环利用创新管理学技术创新策略

创意激励机制

持续创新文化建设当代管理学流派全球管理学跨国企业管理

全球化趋势分析

国际合作与竞争

管理学基础发展史总结管理学基础发展史涵盖了古典、行为主义、现代和当代管理学流派的演进过程，不同的管理学派思想相互交融，为管理实践提供了丰富的理论支持。

03第3章管理学基础的重要概念

管理者的角色管理者在组织中扮演着重要角色，其中规划职能涉及确定组织目标和制定战略计划；组织职能包括建立组织结构和设定工作流程；领导职能涉及激励员工、指导团队达成目标。

组织结构与设计层级清晰，权责明确形式结构强调工作流程和协作流程结构激励员工积极参与动力结构

作用凝聚力量

引导行为建设培育核心价值观

传承优秀文化企业文化特点价值观的共享

行为规范的传承

激励团队成员，塑造愿景特征0103情境决定、因素影响管理风格的选择02交易型领导、变革型领导类型

总结本章深入探讨了管理者的角色、组织结构与设计、企业文化、领导力与管理风格等重要概念，这些内容对于管理学基础的学习至关重要，通过学习本章内容，能够更好地理解和运用管理知识。

04第4章组织管理

组织目标与战略管理组织目标的确定是组织管理的重要基础，需要明确具体的目标和达成方式。战略管理的要点包括制定有效的长期计划、灵活应对市场变化等。在实施战略管理时，需要确保各部门的协调配合，以实现整体目标。

重视组织内部关系组织结构的优化0103培养团队适应能力变革管理的实践02灵活应对市场需求变革管理的模式

激励机制的设计薪酬激励

晋升机制

奖励制度激励管理的原则公平公正

激励与激励成本的平衡

激励与绩效挂钩组织绩效与激励管理绩效评价的方法360度评估

关键绩效指标

目标管理

人力资源管理发掘人才潜力，确保人岗匹配人才招聘与选拔培养员工技能，提升整体素质岗位培训与晋升通过考核激励员工，激发工作动力绩效考核与薪酬激励

总结组织管理是管理学中的核心内容，需要管理者不断学习和提升自身能力，灵活应对各种管理挑战。通过合理的组织设计、变革管理和激励机制，可以使组织实现良性发展，提升绩效和员工满意度。

05第五章营销管理

市场营销策略市场调研与分析是制定市场营销策略的第一步，通过对市场信息的搜集和分析，了解消费者需求和竞争情况。目标市场的选择是根据产品特点和市场需求，确定要重点开发的市场。品牌建设与推广是通过品牌塑造和推广活动，提升产品/服务在消费者心目中的形象和认知。

产品与定价管理不断地进行产品创新，满足市场需求产品研发与创新根据成本、竞争对手和市场需求确定价格定价策略的制定随着市场变化不断调整价格策略价格策略的调整

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