薪酬和薪酬管理基础知识.ppt

如果激励因素处理得当，会使人们产生满足感，有助于充分、有效、持久地调动人们的积极性，有很大的激励作用。如果激励因素处理不当，那么人们就不会产生满足感。如工作表现的机会、工作带来的愉快、工作上的成就感，由于良好业绩受到奖励，对未来发展的期望等。第32页,共44页，2024年2月25日，星期天需要层次理论代表人物马斯洛（1908-1970），美国心理学家。主要观点人的需要是分层次的，并从低级到高级发展并依次提高。第33页,共44页，2024年2月25日，星期天期望理论（又称：效价-手段-期望理论）代表人物弗鲁姆，北美心理学家、行为科学家主要观点人们总是渴求满足一定的需要并达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）对期望概率（期望值）的乘积。第34页,共44页，2024年2月25日，星期天第35页,共44页，2024年2月25日，星期天强化理论

代表人物斯金纳主要观点以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。正强化负强化自然消退第36页,共44页，2024年2月25日，星期天1、战略薪酬就是将薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，并帮助企业获得竞争优势。2、根据企业战略来思考薪酬战略的主要框架薪酬设计四维模型：薪酬目标、内部一致性、外部竞争性、员工的贡献，薪酬管理。管理学视角第37页,共44页，2024年2月25日，星期天薪酬管理概述薪酬管理的含义薪酬管理就是指在企业总体发展战略的指导下，根据企业不同时段的生产经营目标，设计并制定出一套适用该企业的薪酬制度。第38页,共44页，2024年2月25日，星期天薪酬管理的原则1）稳定员工队伍原则2）有利于能力开发原则3）对员工具有激励性原则4）对成本具有控制性原则5）稳定劳动关系原则第39页,共44页，2024年2月25日，星期天薪酬管理的内容1）薪酬制度体系的设计与完善2）薪酬水平的分析与控制3）工资总额的统计与计量4）日常薪酬管理工作【知识链接1—2】影响薪酬水平的主要因素第40页,共44页，2024年2月25日，星期天1.2薪酬管理概述1.2.3我国薪酬管理改革的特点1）薪酬构成多元化2）薪酬激励长期化3）薪酬支付艺术化4）薪酬分配绩效化5）薪酬管理信息化第41页,共44页，2024年2月25日，星期天1.3中国企业薪酬体系存在的八大问题第一是假岗位工资，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。

????第二是绩效薪酬演变为另一种固定薪酬，绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。

????第三是绩效考核体系指标设置不合理，可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金，绩效不好的却拿了高额奖金。

????第四是薪酬局部发力，总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资，没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量，结果有的低价值岗位的人，其加上浮动部分后的工资，总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。

????第42页,共44页，2024年2月25日，星期天中国企业薪酬体系存在的八大问题第五是薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新，实际却又只根据职位、资历发工资；又如创新型企业应该允许犯错误，但是企业实行的却是犯错扣分制度，导致经常创新的人被罚，不创新的人却得到奖励。

????第六是盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的，鼓励什么、反对什么，具有导向和沟通作用，所要保密的，只是每个人的工资数据。

????第七是把鼓励单纯等同于现金，忽视领导赏识认可等非物质激励。

????第八是有些企业特别是国有企业，天天讲奉献，讲忠诚，不注重薪酬与外部市场接轨。第43页,共44页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第44页,共44页，2024年2月25日，星期天********关于薪酬和薪酬管理基础知识1.1薪酬内涵及薪酬的不同理论视角1.2薪酬管理概述1.3中国企业薪酬体系存在的八大问题目录第2页,共44页，2024年2月25日，星期天兔王的胡萝卜政策为何失效1、兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过地丰衣足食，其乐融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？原来是一部分兔子在偷懒！案例引导第3页,共44页，2024年2月25日，星期天2、奖励的必要性兔王发现，那些偷懒的