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公司收购案例

【篇一：公司收购案例】

就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经

济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄

的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种。分

享一些关于并购的案例，欢迎阅读!

并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务2010年1月19日，中国

海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南

威尔士州议会上议长阿曼达法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚

大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特拜斯

(bharatbhise)等中澳两国政界和界近100位嘉宾出席。

胡山总领事在仪式上致词。他海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次

收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工

商界相依存、合作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成

果越来越多。

海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、化的企业集团。

总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判，海

航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompan)以1.5亿美元收

购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。至此，

中国四大航空公司均已在澳开展业务。

并购成功的案例2：联想并购ibmpc2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价

12。5亿美元的现金加收购ibmpc部门。协议内容包括联想获得ibmpc的和的全球业务，以

及原ibmpc的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用

ibm及ibm-think品牌，并永久保留使用全球著名商标think的权利。介此收购，新联想一跃

成为全球第三大pc厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了ibm5亿美元的净

负债，来自于ibm对供应商的欠款，对pc厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支

付，想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，就是必须的了。在2005年3

月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购ibmpc业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，ibm18。9%，公众流通股35。1%，

其中ibm的股份为无投票权3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又

在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(texaspacificgroup)、

泛大西洋集团(generalatlantic)、新桥投资集团(newbridgecapitalllc)分别出资2亿美元、1

亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购ibmpc业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购ibmpc业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美

元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为

35%，职工股为15%，ibm持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，

联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化

了公司的股权结构。

并购成功的案例3：中航并购奥地利facc公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥

地利facc公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，facc公司财务状况迅速好转，业务持续稳定

增长，不仅实现扭亏，而再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。中航工业首家海外并购

企业平稳度过磨合期。

并购成功的案例4：美的收购埃及miraco公司32.5%股份2010年10月，美的电器以

5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及mirac