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公司治理架构概述

公司坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。

行政管理团队是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保利益相关者的利益得到维护。

公司行政管理团队由总裁主持，总裁是公司最高领导。

审计部：主要职责包括高级管理人员履职监督，公司经营和财会

状况监督，合规监督。

为加强对工程业务的端到端进行管理，公司成立业务经理部，作为公司工程业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。

营销经理部：对业务在客户/区域的总体目标、客户满意度与品牌形象提升负责。洞察行业环境变化及竞争动态，制定业务规划和资源投入策略并执行，负责业务全生命周期管理，营销活动策划与执行，渠道、投标、服务等建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障业务在客户/区域的持续健康发展。

项目经理部：是公司面向合同客户提供解决方案和服务的交付组

织。负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。对公司财务目标指标，合规运营，市场竞争力和客户满意度指标目标负责。

管家服务部：是公司面向客户提供产品后生命周期解决方案和服务的组织。目标是在业务上做最好的联接，性价比最高的联接，引领客户重复消费，进一步支撑公司健康、可持续、有效增长。

机关职能平台聚焦业务的支撑、服务、监管和管控，向经理部提供及时、准确、有效的服务，在充分向经理部授权的同时加强监督。战略营销部：业务战略管理、业务模式管理、商业模式管理、市场管理、渠道管理、客户管理、LTC流程管理、招投标管理、报价管理、品牌管理、资质管理。

商务合约部：造价管理、成本动态管理、利润管理、合同管理、

分供方管理、采购招标管理、商务策划管理、结算收款管理、签证索赔管理、分供结算模式管理、商务资料管理、成本数据库管理。

工程管理部：组织技术方案管理、分包模式管理、生产计划管理、

产值营收管理、环境资源管理、安全文明管理、质量标准化管理、创优管理、技术研发管理、产品竞争力管理、生产能力管理、合同关闭管理、验收交付管理、工程资料管理、智慧工地管理。

财务中心:全面预算管理、内审管理、财会报表管理、经营预测分析管理、会计基础管理、成本管理、账务管理、财会数字化管理、产品定价管理、税务管理、司库管理、现金流管理、支付管理、利润管理、资产管理、融投资管理、IFS流程管理、财经共享服务管理。

人力资源部：组织发展与氛围管理、招聘与配置、培训与发展、

薪酬管理、绩效管理、激励管理、价值观管理、述职管理、任职资格管理、员工关系管理、沟通平台管理、人力资源共享服务。

干部管理部：干部的选拔、考察、培养、考核、监督与弹劾管理；干部的调薪、晋升、奖金、分红的审议评定；员工道德遵从管理。

行政管理部：运营质量、风险、合规、效率管理；流程建设、运作、优化管理；信息化建设与管理；公共与政府关系管理、机要档案管理、文书印章管理、办公环境管理、授权审批管理、固定资产管理、会务与接待管理、宣传活动管理；法务管理，秩序管理。

元贞工程（劳务公司）：对产业工人的发展战略、经营管理、市

场竞争力、合规运营、财务指标贡献和客户满意度负责。

采购部：对供应安全与连续性、市场竞争力、合规运营、财务目标指标贡献和客户满意度负责。

党（夜）校：对干部/员工的认知、素质、技能、业绩、贡献、忠诚度、态度、格局、视野的持续改善和提升负责。

内部服务：主要负责机关和项目的后勤保障工作，提供及时、准确、有效的共享服务。