某公司人力资源现状分析与诊断培训课件(PPT32张).pptVIP

艺人堂人力资源现状分析与诊断

;人力资源报表（一）;人力资源报表（二）;人力资源报表（三）;报表分析;艺人堂人力资源与管理情况现状分析

及解决建议;一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。

二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。

三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。

四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。

五、部门交流少，员工活动不丰富。;六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的合适的人才难觅。

七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。

八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。

九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗透到各个部门。

十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。;一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。

;二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。

;解决之道：

1、明确目标，领导指明方向，铺好道路，员工做事前先思考，选用有效率的工作方法。

2、加强绩效考核，对于工作一定要拿出实实在在的成绩。;三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。;四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。;五、部门交流少，员工活动不丰富;六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的又合适的人才难觅。;七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。;另外从我们新开发出来的产品来看，今后的工作是