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公司早会管理制度

公司早会管理制度（精选3篇）

公司早会管理制度篇1

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的紧要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不行估量的作用。

一、早会的目的

早会可以供应教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不绝的促进，不绝的改进必定会有所收获，从而提升整个公司员工的素养。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产布置、市场反应、上级指令的转达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及本身的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管供应良好的磨练环境，带动部门气氛及供应良好的沟通圈地。

二、如何做好早会

B电子产品的开发与销售；

C软件产品的开发与销售；D网络工程建设；

E网络经贸业务中介服务；F计算机培训等信息财产的多个领域。

4、培训期间，什么情况会获得嘉奖

A年度培训考核成绩优异者；B年度考核成绩第一名的员工；

C年度成绩优异的管理者；D年度成绩优异的部门；

E依据培训内容提出合理化建议并被公司接受的；

5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到

A经总经理核准免予打卡签到者；

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；

C因故请假，经批准者；

D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；

E工作情况特殊者。

二、填空题（每题2分，共20分）

1、公司企业使命是。

2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书，各考核部门和主考人员应在个工作日之内完成全部考核，并做出考核决议，且不得超出员工的试用期；

3、一个月内迟到或早退达次以上者（含次），按元/次进行惩罚，同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为，并被视为。

5、请假天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案；

6、假如请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以、等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。

7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超出天者（含天），将被视为无法顺利履行工作职能，而停止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前日以书面形式的.书面申报，试用期提前日申报。

9、请假前必需填写，出差前必需填写。

1、公司公派培训必必需签订外派培训协议；

2、公司员工可提前结束试用期；

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；

4、公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才，无试用期；

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；

6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资；

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退；

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；

9、绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表；

10、考勤实行打卡签到制，任何员工不得委托或代理他人打卡签到。

三、简答题（30分，每题5分）

1、公司规定的员工行为准则有哪些？

2、公司的福利有哪几项构成？

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？

4、公司请假流程？

5、公司劳动保险都有哪些？

6、培训期间，哪些情况会被惩罚？