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管理决策智慧树知到期末考试答案2024年

管理决策

影响群决策主体的外部环境因素一般从政治、经济、社会、（）四方面考虑，简写为PEST分析。

A:历史B:生态C:技术D:文化

答案:技术

决策理论学派的代表人物是（）

A:卡尼曼B:法约尔C:阿罗D:西蒙

答案:西蒙

通过不断分段插值的效用函数测定方法称为（）

A:调整概率值法B:调整效用值法C:调整后果值法D:调整风险法

答案:调整概率值法

群决策是由（）四项活动组成，通过群决策问题识别、定义、解决方案的拟定、选择、实施、反馈及控制六个步骤来实现，是每个步骤可能向前一个或前几个进行反馈的循环过程。

A:发起、论证、投票、表决B:评价、权衡、妥协、拍板C:情报、设计、抉择、评审D:初选、协商、复选、投票

答案:情报、设计、抉择、评审

折中准则也称为（）。

A:期望最优准则B:萨维奇法C:拉普拉斯法D:赫威斯法

答案:赫威斯法

以企业为主体的管理决策目标往往以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗、资金消耗取得最大的成果，这是决策的（）原则。

A:系统性B:信息性C:经济性D:可行性

答案:经济性

瓦尔德法也被称为（）。

A:悲观准则B:大中取大准则C:小中取大准则D:萨维奇法

答案:悲观准则

环境分析中的组合法，主要适用于（），在此类环境中，有许多不确定的和动荡的因素，单纯地依靠历史性分析所得出的结果往往无法预测将来，因此，要进行较为复杂的组合分析。组合分析是对将来进行几种不同情况的可能性假设，分析每种可能性假设所产生的“好”和“不好”两种可能性结果，再将几种可能性假设进行组合，从而对将来进行预测。

A:简单/动态环境B:简单/静态环境C:复杂/静态环境D:复杂/动态环境

答案:简单/动态环境

在对策论中，把对策的参与者称为（），是指能按自己的利益决定自己行为的决策主体。

A:竞争者B:局中人C:合作者D:主导者

答案:竞争者

效果分析决策技术属于（）

A:激励手段B:判断艺术C:计算技术D:谈判艺术

答案:计算技术

管理决策系统由制定管理决策子系统和（?）管理决策子系统所构成。

A:执行B:分析C:过程D:计划

答案:执行

抉择活动是预估、（）和选择的过程，在预估多种解决方案的后果并作出结论性的判断后，选择一种行动方案。

A:设计B:识别C:评价D:实施

答案:评价

对于L1和L2两个事态体，若更偏好于L1则称L1（）L2

A:优于B:劣于C:差别于D:无差异于

答案:优于

保守型风险需要使用哪种函数进行描述（）

A:凸函数B:非线性函数C:线性函数D:凹函数

答案:凹函数

（）的网络，在启动决策方面一般要比分散的网络更有效率。

A:轮式网络B:向心度高的网络C:链式网络D:环式网络

答案:向心度高的网络

乐观准则是（）偏好的方法。

A:爱保守的乐观主义者B:爱保守的悲观主义者C:爱冒险的悲观主义者D:爱冒险的乐观主义者

答案:爱冒险的乐观主义者

对确定性决策系统的分析简称（）。

A:确定性分析B:决策系统分析C:确定性决策分析D:系统分析

答案:确定性决策分析

利益相关者分析就是要分析利益相关者对组织决策的要求，以及这些要求对组织决策的影响，而要解决这些问题，就要确定利益相关者的（）。

A:利益B:动机C:位置D:关系

答案:位置

可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。如果某一方面要求还未达到，须考虑能否创造条件使之达到

A:无法确定所需资源的数量B:无法保证能够及时得到所需资源C:无法确定所需资源的类型D:无法得知资源的供应商

答案:无法确定所需资源的类型###无法确定所需资源的数量###无法保证能够及时得到所需资源

群体决策也是由（）、（）、（）、（）及决策环境五个要素构成的管理决策系统。

A:损益函数空间B:初始状态空间C:决策主体D:预期状态空间

答案:决策主体###初始状态空间###预期状态空间###损益函数空间

选择性激励指的是那些在某种程度上由组织成员控制，对在组织内实际行为的直接反应。选择性激励有助于以下（）目标的实现。

A:促进了组织成员的社会化B:导致了一致性和可靠性的产生C:可用于增进组织内部的差异性D:展示了组织内行事准则

答案:促进了组织成员的社会化###导致了一致性和可靠性的产生###可用于增进组织内部的差异性

满足下列哪些条件的函数可以称为效用函数（）

A:效用函数与事态体的偏好可以不一致B:效用函数是非线性的C:效用函数与事态体的偏好一致D:效用函数是线性的

答案:效用函数与事态体的偏好一致###效用函数是线性