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TY企业员工成长型绩效评价体系设计开题报告

开题报告

题目：TY企业员工成长型绩效评价体系设计

研究背景和目的

在当今以知识经济为主导的时代，人才已经成为企业竞争力的最重要因素之一。因此，企业需要开发出一套科学合理的员工绩效评价体系，来激励员工全力以赴工作，并且帮助员工发现并发挥潜力，实现个人和企业共赢。

TY企业是一家规模较大的创新型企业，员工数量众多，员工的绩效评价越来越成为企业管理的重要环节。然而，当前绩效评价体系存在不少问题：评价内容较为单一、评价标准不够客观、评价结果不够准确等，导致员工在工作中缺乏动力、降低了工作效率。所以，建立一套科学合理的员工绩效评价体系对于TY企业具有重要意义。

本研究旨在通过分析TY企业员工现状，研究TY企业员工绩效评价体系的现状、存在问题和原因，进一步研究TY企业员工成长型绩效评价体系的设计和实施，提升TY企业员工的准确评价和成长发展，并提高企业绩效。

研究内容和方法

一、理论分析

通过对文献的综述分析，归纳总结现有的职业发展绩效评价模式，并对其进行比较分析，总结出优缺点和适用范围。

二、TY企业员工现状分析

对TY企业员工的现状进行调查，并对员工的背景、学历、语言能力、工作经验、职位以及工作情况等方面进行综合分析。

三、TY企业员工绩效评价体系的现状、问题和原因分析

通过对TY企业员工绩效评价体系的调查与分析，梳理出现有评价体系中存在的问题，分析其产生的原因。

四、TY企业员工成长型绩效评价体系的设计和实施

基于TY企业员工现状、绩效评价体系现状和问题分析，在不同层级设计和优化TY企业员工成长型绩效评价体系，探索其实施过程，并根据实验结果得出相应的指导。

研究预期成果

1、对TY企业员工绩效评价模式的优缺点进行比较，找到性价比最高的模式，并进行针对性优化；

2、分析TY企业员工绩效评价体系现有问题，并得出产生问题的原因；

3、针对TY员工的特点、职业发展阶段，设计一套为员工成长服务的绩效评价体系，并进行试验；

4、为TY企业提供一套较为完整的员工绩效评价体系，并提供可实施的方案，满足企业员工绩效评价的需求。

研究的可行性和实施步骤

该研究是基于TY企业员工现状、绩效评价体系现状与问题分析的基础上进行的，具有充分的可行性。研究将运用文献分析、调查问卷、专家访谈等方法，进行数据收集与分析。根据研究内容及方法，可分为以下几个步骤：

1、明确研究目标及研究问题；

2、文献分析及理论构建；

3、TY企业员工现状与绩效评价体系的调研；

4、TY企业员工成长型绩效评价体系的构建；

5、实验研究与数据分析；

6、根据研究结果提出建议并进行总结。

研究进度计划

研究总共预计耗时4个月，具体进度计划如下：

1、第一周：明确研究目标、研究问题和研究方法，并开始文献收集和分析。

2、第二周至第三周：开展TY企业员工调研，收集数据并分析。

3、第四周至第六周：分析TY企业员工现状和绩效评价体系现状与问题，开始TY企业员工成长型绩效评价体系的构建。

4、第七周至第九周：开始实验研究，并进行结果数据的收集和分析。

5、第十周至第十一周：根据研究结果提出建议并进行总结，编写毕业论文。

参考文献

1、陈静.员工绩效综合评价体系设计与研究[J].科研管理,2019(12):101-105.

2、王云.职业发展绩效评价体系的构建[J].人力资源开发,2018(18):192-196.

3、王兴伟.员工绩效评价方法设计与实施-以F公司为例[J].商场现代文具,2020(2):89-93.