财务共享模式下资金系统解决方案PPT.pptxVIP

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目录方案背景概述01Overviewofschemebackground资金共享的客户价值02Customervalueoffundsharing资金共享解决方案03Fundsharingsolution成功案例赏析04AppreciationofSuccessfulCasesYOURLOGOdirectoryYOURLOGO

汇报人;：XXXYOURLOGO方案背景概述01Overviewofschemebackground

面临问题和趋势*摘自《财务共享服务》陈虎孙彦丛著财务转型趋势降低财务成本全球化促进资源优化，降低成本作为竞争手段传统财务部门80%资源进行简单交易和活动控制最大财务成本削减措施：交易处理的规模效应提供深入价值链的业务支持与业务循环融合采集和存储有关业务的详细数据为管理循环提供及时与决策报告决策支持CFO和财务职能趋向决策支持和全球战略发展决策支持18%→50%交易处理55%→30%管理控制27%→20%只有将财务自身从交易处理的工作中解放出来才有可能承担更多的决策支持职能处理和管理控制

服务范围什么是共享服务共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务财务整合资源降低成本提高效率保证质量提高客户满意供应链IT人力资源市场研发销售集约化和优化业务流程，提高效率和质量集中处理一些烦琐、重复性强的业务后，各个业务单元能够更专注于自己的核心业务。提高运作效率专业化服务提供一致准确、真实、多维度会计信息费用报销流程透明化、制度化，资金支付电子化，提升员工满意度。强化风险控制将业务单位审核、支付及核算业务职能集中上收，可以减少执行偏差及暗箱操作，便于总部职能部门及内审部门进行集中监控，降低运营风险。降低综合成本分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，节省人力、物力。

专业化、标准化服务效率、质量、成本支付指令银行对账税务核算税务报表财务核算财务报表预算执行数据经营绩效报表预算报表共享服务银行对账成本报表集团总部战略、政策品牌、价值创造管控、风险、合规服务政策请求服务财务共享服务中心运营模式销售生产研发专注于经营收入最大化战略、政策经营成果

管理职能财务共享与财务集中的区别财务共享服务与财务集中式管理模式有本质区别的，一是在于财务共享中心的独立性，二是在于财务共享中心更加专业的服务管理体系。独立运作部门直接向公司管理层总部财务相关部门利润中心可服务于跨全球化的企业成本中心仅服务于相对集中区域内企业价值最大化的地区集中相关资源，共享中心配置人员基本为商业文化，以服务为导向参照内外部目标；与客户沟通企业总部所在地集中相关资源，各级公司配备相应人员基本上以管控为导向参照内部目标根据实际提供业务量向服务对象收费不收费或以分摊的形式向对象收费服务职能标准化服务，但根据企业需求做调整标准化服务，所有企业使用相同标准财务共享财务集中管理定位服务范围地点人员文化绩效监督收费职能服务导向

财务共享服务是集团企业的管理趋势第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段在不同的地方以相同的标准做事在相同的地方以相同的标准做事在相同的地方以统一标准专业分工将充分标准化的业务外包综合性服务组合（云模式）分散集中共享外包未来发展

1980S1990S20032004200520082012福特公司首创，在欧洲建立财务共享服务中心80年代末，杜邦和GE惠普、道尔、IBM于90年代相继在欧美建立财务共享服务中心埃森哲成立亚太共享服务中心，服务10个亚太国家1.4万员工惠普在大连建立共享服务中心，服务北亚区韩国、日本和中国机构中兴通讯是第一家建立财务共享服务的中国企业长虹在锦阳建立了财务共享服务中心，国内多家运营商也开始尝试实施共享服务财务共享服务的发展历程越来越多中国企业，包括中广核等大型央企开始建立财务共享服务中心2