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生产经理年终述职报告6篇

生产经理年终述职报告篇1

尊敬的领导：

您好！

时间一晃而过，弹指之间，已接近尾声，过去的一年在领导和同事

们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的

成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作述职如下：

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，

批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止12月

12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户

产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，

及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达

到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产

品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步

提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到

较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保

了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况

下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门

还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角

色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和

工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今

的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，

随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐

患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备

损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品

质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质

量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，

班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不

到位的现象。

3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速

增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程

中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改

善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我

们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制

定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工

的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加

时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的

浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据

实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工

的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确

规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工

作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才

可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的

控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长

期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工

归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

即将结束，的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，

克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价

值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产