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OM公司技术创新管理的研究的开题报告
一、选题依据与背景分析
技术创新是企业持续发展的重要源泉，也是企业效益提升的重要手段。而技术创新的管理则是企业实现技术创新的重要保障。如何科学、有效地管理技术创新，成为了企业管理中的重要课题。
OM公司是一家新兴企业，致力于自主研发和技术创新。在市场竞争中获得了不错的成绩。作为新兴企业，OM公司面临着更加激烈的市场竞争，同时也面临着自身技术创新能力的提升。因此，探究OM公司在技术创新管理方面的状况及其存在的问题，有助于为其提升技术创新能力提供参考。
二、研究内容和目标
研究内容：
（1）探究OM公司的技术创新管理实践，包括技术创新管理机制、技术创新管理流程。
（2）分析OM公司在技术创新管理方面存在的问题，包括技术创新管理机制存在的问题和技术创新管理流程存在的问题。
（3）提出OM公司技术创新管理的改进建议，包括技术创新管理机制方面的改进建议和技术创新管理流程方面的改进建议。
研究目标：
（1）全面了解OM公司的技术创新管理现状，掌握其技术创新管理模式和特点，为进一步分析其存在的问题提供基础材料。
（2）找出OM公司在技术创新管理方面存在的问题，针对性进行问题分析，明确改进方向。
（3）提出OM公司技术创新管理方面的改进建议，为OM公司提升技术创新能力提供参考。
三、研究方法和步骤
研究方法：
（1）文献资料法：通过查阅相关的文献、资料了解技术创新管理的理论与实践，并结合OM公司的实际情况进行深入分析。
（2）案例研究法：以OM公司为研究对象，通过深入访谈、数据分析等方式，全面了解其技术创新管理实践，并在此基础上发现其存在的问题和改进方案。
研究步骤：
（1）收集相关文献，了解技术创新管理的理论、实践及其研究现状。
（2）对OM公司进行实地走访和调研，深入了解其技术创新管理的现状和特点。
（3）根据OM公司的现状分析其存在的问题，并提出改进建议。
（4）撰写开题报告。
四、论文结构和进度安排
论文结构：
（1）引言：介绍选题背景、目的和意义。
（2）技术创新管理的理论框架：系统阐述技术创新管理的概念、内涵和相关理论。
（3）OM公司技术创新管理实践：综合运用文献资料法和案例研究法，搜集OM公司技术创新管理相关信息，总结归纳其技术创新管理实践，包括技术创新管理机制和技术创新管理流程等方面。
（4）OM公司技术创新管理存在的问题：对OM公司技术创新管理实践中存在的问题提出分析和探讨，分析问题产生的原因和严重程度。
（5）OM公司技术创新管理的改进建议：针对OM公司技术创新管理存在的问题，提出具体的改进措施和建议。
（6）结论：总结研究结果和改进建议，并对技术创新管理的发展趋势进行展望。
进度安排：
（1）文献资料调研：2021年8月-2021年9月
（2）实地调研：2021年9月-2021年11月
（3）数据分析和论文撰写：2021年11月-2022年3月
（4）论文修改和定稿：2022年3月-2022年4月
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