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预算评审管理流程

一、评审管理流程

（一）准备阶段

1、签订合同以后，

根据合同约定实施相关

工作，首先是成立评审

项目组。

2、了解施工现场情

况，组织有关人员进行

现场踏勘，根据我们的

经验，对可能发生的非

正常施工措施项目向委

托人提出建议；

3、了解施工图纸的

设计深度，组织各专业

造价师通读设计文件，

对其中的疑问统一形成

文件与招标人和设计人

沟通；

4、了解工程项目的

工程类别、规模、承建

方式，收集类似工程的指标；

5、与招标人沟通，了解招标人对招标控制价编制的指导思路，

对工程材料、设备拟采用的供应方式；

6、搜集准备项目所在地的现行定额，人工、材料及设备的价格

信息及有关造价方面的文件；

7、根据招标人的总体要求初步拟定进度计划，并将计划分解到

各个专业负责人。

（二）实施阶段（即审核阶段）

1、在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅

读熟悉招标图纸及工程量清单，掌握招标控制价编制的范围及包括的

所有内容；

2、根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实招标人建设工程项

目的概况，核实拥有资料的完整性和准确性；

3、项目负责人下达任务书，各专业造价师全面开展招标控制价

的审核；

4、各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由

组长核定本专业单方指标的合理性，与同类工程对比后如有较大偏差

要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；

5、各专业组长审核初步定稿后，交项目负责人审核，由项目负

责人核定本项目各项指标的合理性，如与同类工程对比后如有较大偏

差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；

6、项目负责人审核初步定稿后，项目技术负责人进行总体审核，

以确保招标控制价的准确性；

7、各专业工作初步结束后交项目负责人审核汇总，并组织公司

内部三级复核。

8、向招标人汇报，认真听取招标人对招标控制价的建议和意见；

9、综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总负

责人再次审核确认后出具招标控制价成果报告。

（三）结尾阶段

1、成果交付：招标控制价报告由招标控制价封面、招标控制价

编制说明、招标控制价汇总表、各专业工程分部分项清单与计价表、

措施项目清单与计价表、其他项目清单与计价汇总表（包括暂列金额、

暂估价、计日工、总承包服务费）组成。其中招标控制价封面、各专

业工程分部分项清单计价表要严格执行有关规定。招标控制价编制说

明应结合具体项目对招标控制价的计价原则、范围；有关项目的组价

及其他将来有可能影响工程变更结算等事项做重点陈述。

2、回访及总结，由相关售后服务人员负责售后工作并进行回访，

记录回访结果并报项目负责人，总结经验以改进。

3、资料存档，包括过程性文件和最终报告，包括纸质文件和电

子版。

二、招标控制价审核工作具体流程

1、核实招标控制价是否超过概算金额。超过时，招标人应报原

概算审批部门审核。

2、核实汇总表的合计数是否正确。注意取费基数和费率的正确

性。

3、建筑措施的取费基数是省直接工程费，装饰措施的取费基数

是省人工费(除了已完工程及设备保护费项目)，并且要注意人工含量。

暂列金额的取费基数是分部分项工程费。不论是建筑还是装饰，都不

能忘了计取管理费和利润。

4、总包管理费的计取由建设单位招标的，应计取总包管理费及

其规费、税金。纳入总承包施工范围的，均应计入分部分项工程量，

不再计取总包管理费。

5、查看清单编码和清单项有没有重复编码和重复列项的(检查项

目特征描述是否一样)。再看是否有缺项、漏项的，已列项目的项目

特征描述是否正确。这方面要结合施工图纸进行审查，特别是各项总

说明、分项说明、做法说明等。

6、要注意，列置的项目是否都在招标范围内。

7、清单项目的工程量是否正确。综合单价是否合理，即每一个

清单项里所包含的子项是否正确、每个子项的含量是否合理、人材机

单价是否合理、正确。查看工程量不止要看清单项工程量，还要查看

它所含的每一个子项(即清单综合单价分析表中的子项)的数量是否

正确。

8、在工程量审核上还要注意