工业工程导论第11章 工业工程组织实施.pptVIP

第11章工业工程组织实施

本章主要讲授工业工程的组织沿革、企业组织结构及工业工程部门的地位以及工业工程的组织方式等。

根本要求：

1了解工业工程在企业组织中的开展，认识企业工业工程部门的作用；

2了解不同规模的企业的组织结构和工业工程部门在其中的地位和作用；

3了解工业工程部门在企业内部的组织结构。;11.1工业工程的组织沿革

二战前，工业工程的主要内容有：时间研究、动作研究、工作简化、质量控制、工资鼓励、业绩评审、物料搬运和生产方案等，在某些企业中可能只有其中的一局部。

二战后，特别是60年代以后，更多企业设立独立的工业工程部门。名称通常称作生产率与系统效劳部、制造咨询部、联合效劳部等等，但核心工作都是工业工程。多数企业由企业最高领导层直接领导，负责工业工程部门职能范围内的指导、监督和日常工业工程的各项专业工作。;11.2企业组织结构及工业工程部门的地位

企业的组织结构及其工业工程部门的设置与企业的规模、行业特征、管理方式及水平等密切相关，由企业业务主管直接领导。;;11.3工业工程的组织方式

为了实现工业工程的职能，发挥工业工程部门的作用，其内部组织分为假设干专业科室，如时间和动作研究、制造工程、系统与运筹研究、设施设计、质量与可靠性工程等。

不同工程组织结构有所差异，但都有系统工程组。一般也有总体规