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生产制造型企业员工年度绩效评价表

姓名职务评价人

部门评价区间年月∽年月

优秀（10分）良好（8分）

评价尺度及分数评分本栏平均权重系数

通常（6分）较差（4分）极差（2分）

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果

1.工作素养

的符合程度（准确性、反复率等）。

工

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及

作2.工作量

自主性工作完成的总量。4

业

绩3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有

无浪费时间或者拖拉现象。

与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者

4.工作达成度

标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程

5.计划性

序）安排分配的合理性、有效性。

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性

6.应变力

工及工作中对上级的依靠程度。

作问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动

7.改善创新

能性及效果。３

力

对担任职务有关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

8.职务技能

9.进展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏

10.周全缜密

率。

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

11.合作性

工12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

作工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、

13.工作态度３

态勤奋程度、责任心等。

度

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级

14.执行力

检查跟进程度。

15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分

Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+假天×0.4+病假天

×0.2=分

出勤及奖惩

Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励：夸奖次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级□．分以上□．∽89分□．∽69分