管理人员发展技巧.docxVIP

管理人员技巧发展课程

之

基础管理技巧

本课程提供给每一位管理人员一个有效的管理模式，透过理论加上实地示范，使每位学员均可了解自己的管理潜能及发展目标。本课程采用交互式教学，学员的积极投入会对课程的效果成正比。

完成本课程后，你应该能学习怎样：

促进与你下属的关系

提高你队伍的工作效益

提高你个人的工作效益

减少工作压力

提升个人的管理技巧

本课程并非一般培训课程，它是一个需要你积极参与及分享的工作坊，你的投入会使你更早成长为一个有效的管理人员。

课前练习

为了更清楚使你明白你于公司的角色，请用五分钟填写下面的问题：-

请列明你的部门或队伍于公司行政架构上的位置。

请讲述公司的目标及理念。（为何我们会在互联网行业？）

请讲述你部门或队伍的目标及发展方向。（为何会有你部门或队伍的成立？）

请写出你的直属队伍的目标及发展方（和公司发展目标有何联系？）

监督与非监督

请在下列圈出你认为最能阐述你现在执行的任务。

监督

非监督

1

表现考评要基于怎样安排其它人完成任

务

1

你有个人的目标要完成，表现考评完全在

于自己表现

2

重视现在、计划将来，订下长期目标及重

点，抱有的发展方向与公司相同

2

最重要完成目前订下的工作目标，按公司

的要求完成任务

3

需具备包括计划、放权、监管及提高士气

的管理知识，技术知识是其次

3

需具备很多技术/专业知识去完成指派的

任务

4

能决定怎