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项目安全喊话制度及项目安全例会制度

项目安全喊话制度

一、编制目的

为落实两化融合手册要求，切实加强项目安全喊话效果，提升安

全管理能力，特制订贝肯山项目安全喊话管理制度。

二、编制依据

《企业管理手册2.1》、《项目管理手册2.1》、总承包公司《关于

进一步规范公司班前喊话活动的通知》

三、具体要求

项目安全喊话分为项目领导班子晨会喊话、分包队伍班前安全喊

话。

（一）项目领导班子晨会喊话

1.喊话人为项目领导班子，组织人负责召集班组、留存影像资料，

参加人为分包单位作业班组。

2.项目安全总监编制晨会安全喊话计划表，保证每个月班前喊话

覆盖现场所有班组，喊话必须由项目经理、技术总监、建造总监、安

全总监带班，且每周每人不少于1次。

3.召开班前喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。

参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色

马甲。

4.项目部安全部门应每天提醒项目班子成员开展喊话活动，收集

整理喊话照片，于每日上午8:00前发到公司安全群中。上传照片要

求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，

附有分包单位班组名称及时间水印。

5.如喊话人员临时有事，可以和其他喊话人员调整，严禁自行取

消晨会喊话。

6.如当天现场无人施工，须将作证照片发送给项目安全部。

（二）分包队伍班前安全喊话

1.班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。

2.班组长在每日开展班前喊话时主要布置当天的生产任务和安

全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人员精神状况、查人员使用

的安全防护用具、查作业场所安全措施是否完备；“三交”：交代工作

任务、交代现场安全措施、交代现场危险点及预控措施）

3.各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好《项目“班前喊话”

记录表》，安全活动记录由安全部定期检查、收集存档。

4.班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备工作，

杜绝毫无准备，随意召开的现象。

5.召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参

加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马

甲。

6.项目部安全部门应每天督促各班组开展喊话活动，收集整理喊

话照片，形成《附件2：项目“班前喊话”记录表》于每日下班前发到

总承包公司班前喊话群中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件

拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时

间水印。

四、其他要求

项目安全喊话活动是提升工人安全意识的有力手段之一，项目管

理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。

项目安全例会制度

一、编制目的

为全面贯彻，做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题

的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动项目安全管理工作，

项目实行安全生产例会制度。

二、编制依据

1.国家安全生产法律法规、技术标准规范、相关行业的规范和标

准

2.国务院《建设工程安全生产管理条例》、《关于进一步加强企业

安全生产工作的通知》

3.建设部《建筑施工企业企业负责人及项目负责人施工现场带班

暂行办法》

4.集团《企业管理手册2.1》、《项目管理手册2.1》、《岗位管理手

册1.1》

5.上级单位的安全生产管理要求及集团、公司、分公司安全生产

规章制度。

三、召开时间

1.项目安全领导小组会议：每月召开一次，可与每月最后一次周

安全例会套开。

2.项目安全例会：每周召开一次。

四、参加人员

1.项目安全领导小组会议：项目经理主持，项目班子成员、部门

负责人、分包单位负责人均需参加。

2.项目安全例会：项目经理牵头，安监部组织，安全总监主持，

项目管理人员和分包单位主要管理人员参加。

五、会议内容

1.项目安全生产领导小组会议内容：

（1）学习和宣传国家或上级单位有关安全生产文件精神；

（2）审议相关管理制度或处罚、奖励决定，安全总监对上月安

全管理工作进行总结，分析本月的安全管控重点；

（3）执行经理（建造总监）对安