班组长十必做.pptx

班组长十必做汇报人：2024-01-06班组建设规划现场管理沟通协调员工培训与指导质量控制与改进CATALOGUE目录生产计划与执行成本控制与节约设备维护与保养环境与安全管理CATALOGUE目录01班组建设规划明确班组目标确定班组长期和短期目标目标传达与共识根据企业战略和部门计划，制定班组长期和短期的工作目标，确保班组工作与企业整体目标保持一致。将班组目标传达给所有成员，确保每个成员都清楚了解并认同班组的目标。目标量化和可衡量将班组目标量化为具体的指标和数据，以便于评估和考核班组的绩效。制定班组计划010203工作计划资源计划风险管理计划根据班组目标，制定详细的工作计划，包括任务分配、时间