上海引入国外酒店管理培训模式研究——以锦江国际集团引入理诺士为例的开题报告.docxVIP

上海引入国外酒店管理培训模式研究——以锦江国际集团引入理诺士为例的开题报告

题目：上海引入国外酒店管理培训模式研究——以锦江国际集团引入理诺士为例

研究背景和意义：

中国旅游业的快速发展需要更多高素质的酒店管理人才，但国内的酒店管理人才培训和管理模式仍有不足之处。因此，引入国外的酒店管理培训模式和经验，可以提高国内酒店管理人才的素质和管理水平，适应旅游业快速发展的要求。目前，很多国际酒店品牌在中国开设了酒店，但它们大多是以管理合作方式进入市场，而非真正的独资经营。在这种情况下，如果中国本土的酒店管理企业能够引进并引入国外酒店管理培训模式和经验，将有望提高其在国际市场的竞争力。

本研究以锦江国际集团引入理诺士为例，旨在探究上海引入国外酒店管理培训模式的可行性、有效性和影响因素。该研究的意义在于：

1.对于上海酒店管理企业，研究能够在实践中检验理论，发现和解决实践中的问题，提高管理水平和效率。

2.对于国内酒店管理行业，研究的成果能够为行业发展提供参考和借鉴，推动行业现代化、智能化、精细化的发展。

3.对于国际酒店品牌，在中国市场的发展过程中，运用本研究的成果可以更好地融入中国市场，提升品牌形象和市场竞争力。

研究问题和研究目标：

研究问题：

1.中国酒店管理培训存在哪些不足之处？引入国外的酒店管理培训模式和经验可以解决哪些问题？

2.锦江国际集团为何引入理诺士？这种引入模式的优势和风险是什么？

3.锦江国际集团如何实施理诺士培训计划？培训的内容和效果如何？

4.引入国外酒店管理培训模式和经验对于锦江国际集团及中国酒店管理行业的发展有哪些影响？

研究目标：

1.查明中国酒店管理培训不足之处及其影响。

2.分析锦江国际集团引入理诺士的原因和优势、风险。

3.探究锦江国际集团引入理诺士的培训计划设计、实施和效果。

4.评估引入国外酒店管理培训模式和经验对于锦江国际集团及中国酒店管理行业发展的影响。

研究内容和研究方法：

研究内容：

1.中国酒店管理培训的背景、现状和存在的问题。

2.锦江国际集团引入理诺士的原因、优势、风险和具体操作过程。

3.锦江国际集团实施理诺士培训计划的设计、实施和效果评估。

4.引入国外酒店管理培训模式和经验对于锦江国际集团及中国酒店管理行业发展的影响评估。

研究方法：

1.理论研究法：通过文献、资料、学术文章和研究报告等资料，探究酒店管理培训的现状和存在问题，国外酒店管理培训模式和经验的内容和特点，锦江国际集团引入理诺士的历程和操作。

2.调查研究法：通过问卷、访谈、会议等方式收集相关数据和信息，分析锦江国际集团引入理诺士的培训计划设计、实施和效果，以及引入国外酒店管理培训模式和经验对于企业和行业发展的影响。

3.相关数据分析法：采用SPSS软件和excel表格等工具处理数据，概括分析锦江国际集团引入理诺士的培训计划的效果和评估引入国外酒店管理培训模式和经验对于企业和行业发展的影响。

预期成果和价值：

预期成果：

1.针对中国酒店管理培训存在的不足问题，提出相应的解决方案，促进酒店管理人才培训质量和水平的提升。

2.探究锦江国际集团引入理诺士的操作过程，分析其优势和风险，为其他酒店集团引入国外酒店管理培训模式提供参考。

3.评估锦江国际集团实施理诺士培训计划的效果，深入分析引入国外酒店管理培训模式和经验对中国酒店管理行业的影响。

价值：

1.为中国酒店管理行业提供参考和借鉴，推动行业现代化、智能化、精细化的发展。

2.为国内酒店管理企业引入国外酒店管理培训模式提供操作性的启示和帮助。

3.为促进国内与国际酒店品牌合作提供参考，提高国内企业与国际品牌的竞争力。