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五金工作总结

时间飞逝，转瞬间20xx年就要过去了，回首过去，自己成长了，又劳碌又充实，有很多值得总结和反思的地方，现在就一年来的工作学习状况总结如下：

工作回忆，开头的20xx年时间，主要是熟识工作环境，融入团队，学会开机，注意安全和品质。在师父手把手的教育，如何安全操作，叫我们品质，怎样提高效率，让我在工作初始收获不少，尽快融入冲压团队，跟上前进的脚步。在转正后的工作中，我严格遵守安全操作规程，根据产品品质标准生产，在此根底上，再追求效率。由于没有安全，就什么也得不到保障，没有了品质，就没有核心竞争力，就等同与没有客户没有市场，我是这样认为的。通过一年的工作与学习，工作力量都有了肯定的提高。对于冲压件质量问题处理，都有明显的进步，有了肯定的推断、分析力量。

一、现工作介绍

现在是帮助装模工，要担当起装模具的工作，做好产品的首检和抽检工作，还有车间生产纪律的监视.一个岗位并不是想象中那么简洁，每个岗位都有它独特的一面，也有许多让我可以学习的地方。在此我特别感谢部门领导赐予我这个学习的时机，也感谢组长和装模师傅对我的指导和教导。

二、自身缺点

1.工作角色没能转换过来，导致工作思想还停顿不前，已影响装模工作，后续会积极改正；

2.品质方面业务不娴熟，三检耗时过长，这种问题会向装模师傅请教，和质检员沟通协调，积存阅历，学以致用；

3.装模速度慢，模具找不到，阅历缺乏，工具预备不充分，以后的装模生涯会始终向师傅虚心请教，强化自身，所需工具提前预备，库存缺乏时，会报上级请购。人无完人，个人始终不能发觉自身缺乏，所以，在成长的道路上，还需各位同事，各位兄弟来批判指正。

总之，学习是无止境的，我将更加努力工作，在各个方面积极拼搏、努力进取，仔细完成工作任务，为班组做出更多的奉献，力争成为一名更优秀的员工。

五金工作总结2

20xx年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，x—x月共完成选购总值xx亿元，较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下：

一、主要工作完成状况

（一）原辅燃料：

由于选购网络根本健全，各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，根本满意了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有规划、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购回相关物资、原料满意正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节省了选购本钱。

（二）包装物资：

今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存治理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进展，又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。

（三）建材：

依据公司统一安排和部署，已于今年x月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进展分工，制定、完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。

二、强化选购治理，实行有效措施，严格掌握选购本钱

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存治理。

依据公司安排，年初，通过我们反复讨论和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。

我司亲密和生产、销售等部门