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班组安全管理经验谈

以人为本进行班组平安管理。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。班长是班组平安第一负责人，要树立对企业和职工平安高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，还要确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和方法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，敬重和信任班员，要擅长做班员的思想工作，把握班组成员的思想动态，准时关心有困难的职工，把大家团结在自己身边。使自己带领的班组有分散力和团队精神，班组的每个成员都感到敬重和信任的暖和。为了适应电力形势和现代企业进展的要求，厂里不断深化改革，对员工的要求越来越高，竞争上岗的压力越来越大，要和班员讲明改革和个人利益的关系，要将压力转化为工作动力，要做好班员的思想工内行，转化不利平安的消极因素为乐观因素，尽量避开内耗，带领好全班人员将全部精力以仆人翁的精神投入到保证平安生产的工作中。

仔细落实平安岗位责任。平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，为了使每位职工都能熟悉到平安生产的重要性，并能自觉地参与管理，堵塞事故发生的漏洞，就必需落实平安责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束，注意实效。班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项生产任务。班长要依据季节、天气、煤种、机组负荷、输煤设备等的状况，充分发动班员，群策群力，集思广益，找出输煤运行的特点和规律总结阅历，制定应急预案和防范措施，结合班组平安岗位责任，落实到位。在完成各项生产任务的过程中始终要把平安放在首位。制度管理贵在落实。制度管理的目的在于贯彻平安生产的规章制度和法律法规，提高班组平安管理水平，增加员工遵章守纪的自觉性，规范平安行为，促进班组平安生产。因此，平安规章制度的贯彻落实极其重要。要严格执行平安工作规程和各项管理制度。对于班组来说，它是实现平安生产的根本保证；要结合班组的工作实际，乐观开展各项平安活动，如岗位练兵、反事故演习、危急点分析、事故预想、消防演习、平安性评价等，加深班组成员对有关规章制度的理解和熟悉；要分解管理任务、明确个人责任。以班组5大员为基础将民主管理和平安管理相结合，根据全员参加、全员管理、公正公正公开的原则将平安制度管理的目标分解到班组的每一位成员，从而提高班组成员参加管理的普遍性和乐观性。

平安教育要突出实效。据统计，电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必需把平安教育工作放在首位，使职工从被动的要我平安转变为主动的我要平安。充分利用平安活动学习及班务会组织好平安学习，并要注意方式方法，不要还停留在读文件，开大会小会尽讲些空洞的大道理的形式上，避开形式大于内容，应尽量将学习内容、文件精神和实际工作相结合，讲到点子上去。讲明班组工作中平安有关事项，简明扼要，使人家听得不烦躁且愿意接受，像我们班的有些老同志，他们的技术和工作力量都不错，但对平安学习的乐观性就没有工作高，班长要把握各人的性格细心引导，促进老同志熟悉平安教育的重要性，以点带面，老同志都带头仔细学习平安学问接受平安教育了，其他同志也就会更主动仔细学习平安学问接受平安教育。在平常工作空闲时，最好以沟通谈心的形式和大家共同争论关于平安的事情。比如三期输煤运行中曾消失的细碎机堵塞，影响到锅炉用煤的担心全状况，和煤场汽车进煤的次序较乱和车速过快的状况等等。许多已被上级接受，已在实施中带来了良好的效益。平安教育以正面教育、反面教育，以事故案例为教材，使职工牢记血的教训,时刻引以为戒.加以嘉奖教育。对工作仔细负责、遵章守纪、制止“三违”行为、准时发觉和排解设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣扬、表彰，并赐予嘉奖。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为者，要严格根据规章制度赐予惩罚和处分。

注意交通平安。大家对平安规程的条文都比较熟识，但存在简单忽视交通平安的状况，现在生产中车辆应用非常普及，燃料工作场所点多、面广、线长，进煤、运灰、进油的车辆和大量的厂内各种车辆，出出入入，尤其是外单位的大吨位载重车辆，这些司机对厂内的环境状况不熟识和接受的平安教育有所差别，我们在工作中最主要的是做好自我爱护，在每天的班前会多提示班员，出入走路要留意平安，发觉严峻违规的车辆要反映上来，汇报上级，不断完善车辆管理制度和交通平安规定，保证交通平安。

事实已证明，事故是最大的铺张，是对效益的一种损害，关系到每一位职工的切身利益、家庭幸福和社会的稳定，可见平安的重要意义。而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确平安与效益的关系，坚决不移地把平安放在第一位。面对目前严峻的电力平安生产的形势