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5S管理之方针、目标及推行计划
心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变
推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员
岗位责任
5S管理之方针、目标方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。精品资料网
5S管理推行计划
通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行
颜色使用规定★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区精品资料网
全公司横向展开样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜
加权系数为调整各区域之差异性，依困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算K1--困难度系数代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。例：以第3组设备组为参照，系数为1，其它各组设定为······
K2--面积系数反映了责任区面积的大小责任区内面积面积比率=全厂面积
K3--人数系数反映了责任区人员的多寡责任区员工数人数比率=全厂员工总数精品资料网
K4--素养系数反映了责任区员工的整体素养
K--加权系数[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=2
5S管理实施技巧1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（确认表、考评表）
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