重点看：案例分析报告——华为企业文化分析报告.pdfVIP

一、华为的人力资源管理九大核心原则

1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息、

2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本

3、群体奋斗，共享发展

4、绩效文化的核心是导向出“事业狂人”

5、绝不让雷锋吃亏

6、创造价值是因,评价价值与分配价值是果

7、民主集中、从贤不从众

8、德才果三维兼顾的用人原则，不姑息有功者

9、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤

二、华为的人才管理大厦：基本原则与人才管理体系

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——招“志向远大、一贫如洗”的人；招人——素质比能力更重要

华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。对于

营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业

的，已经形成了自己的招聘模式。

校园招聘第一步：校园推介会。

每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。推介会是华为和学校

连手的结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又是可以在毕业生中呼风唤雨的企业，学校

愿意为华为提供一个舞台。而华为为了招到优秀的毕业生则费尽了脑子，想在第一时间进入

名牌高校，巴不得把优秀的人才都网罗在华为的旗下。推介会上也是很有讲究的，一般的流

程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。然后是安排一、两个华为

近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说，演讲者口若悬河

很有煽动性。最后就是接收简历了。在推介会中，细心的华为人会给参加推介会毕业生提供

一瓶矿泉水，让人觉得华为是一个非常优秀而且富有人情味的公司。

校园招聘第二步：笔试

面试在华为校园招聘中的环节分量最大。一般来说，华为的招聘人员在收来的简历中选

取一些符合公司要求的毕业生，并通知他们来笔试。

笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度

和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等。试题早在华为招聘大军出发前就已经

准备好了。试卷的设计是华为人力资源部组织专业人事设计的。复试只要按照一定的流程做

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校园招聘第三步：面试

经过笔试的选拔，华为会通知笔试成绩不错的毕业生来参加面试。面试的主要目的是确

认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人

素质。作为一个应聘华为公司市场部的毕业生，华为面试的主要内容就会涉及到该生对营销

理论的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重

别人且能自重，且谦虚能容纳别人的人加入他们的团队。

面试会有好多次数，因为一个面试官不可能对应聘者进行完全的了解。对于销售人员的

面试来说，一般开始的时候面试的是专业知识方面的，面试官也是华为招聘大军中的市场部

抽调过来的人。接下来的面试是有关个人素质方面的，面试官主要是人力资源部的专家。最

后环节的面试官是市场部里的中高层人员，他们拥有最终的决定权。

整个面试过程要持续2-5天，有的可能更长。应聘者需要有耐心，还要做好充分的准备。

校园招聘第四步：公司考察和宴会

面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司，或者被邀请到一家星级饭

店洽谈。在此过程中，应聘者可以更加深入的了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常

优秀。从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就是现场签协议。华为要

在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己的怀里，不给竞争对手任何喘息的机会。

闯过以上四关的毕业生，只要不发生什么意外，他们就能在毕业之后带上毕业证、学位

证、派遣证到华为公司报到。

2、选拔：选拔管理人才与专业的原则与体系

——人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才

3、用人：战略性绩效管理体系

——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果是检验人才的

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责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、

自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩

效改进和员工能力的提升。

对于不同内容华为都有自己的考评标准，这些标准经过长期依赖的规范化和系统化，变

得可操作性特别强。而考核过程也是全面的、系统的。营销人员首先要提交