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中国企业海外并购人事整合风险研究的开题报告
一、研究背景
近年来，随着中国企业海外并购的不断增加，人事整合问题日益突显。人事整合是指通过各种手段将被收购企业的人才与收购方的人力资源优势融合起来，实现有机整合，达到最大化价值的过程。然而，在海外并购过程中，由于文化、法律和管理等方面的差异，人事整合面临着巨大的风险和挑战。因此，本研究旨在探究中国企业在海外并购过程中人事整合风险，以期提供决策支持和参考。
二、研究目的
本研究旨在探究中国企业在海外并购过程中的人事整合风险，着重分析人才局限性、文化差异、法律法规以及领导力等方面的风险因素。并就这些风险因素提出相应的应对策略，以期满足中国企业海外并购的需要，提高企业成功率和成功质量。
三、研究方法
本研究采用文献研究、案例研究和专家访谈相结合的方法进行。文献研究将主要关注人事整合相关的已有研究成果和理论。案例研究选择几个具有代表性的中国企业海外并购案例，着重分析其人事整合过程、存在的问题和风险因素。采用专家访谈的方式，邀请相关领域的专家学者，就人才局限性、文化差异、法律法规以及领导力等方面的风险因素进行深入交流和讨论，从而得出实用性的结论和总结。
四、研究内容
本研究将分为以下几个部分：
1.理论综述。主要介绍人事整合的相关理论和海外并购的相关背景；
2.影响因素分析。主要分析人才局限性、文化差异、法律法规以及领导力等方面的风险因素；
3.案例分析。选择几个典型的中国企业海外并购案例进行分析，从中发现人事整合中面临的风险和挑战；
4.战略分析。根据分析结果提出中国企业海外并购人事整合的应对策略，以减轻风险并提升成功率。
五、预期结果
通过本研究的实施，预期得出以下几个结果：
1.识别中国企业在海外并购中人事整合存在的风险因素；
2.探究人事整合过程中的主要问题和挑战；
3.提出有效的风险应对策略，以减轻风险并提升成功率；
4.增强中国企业在海外并购过程中的综合素质和竞争力。
六、研究意义
本研究对于中国企业海外并购的发展和提升具有重要意义，其重要性如下：
1.培育具备国际竞争力的人才队伍，适应国际化的发展需求；
2.提升中国企业在海外市场的影响力、竞争力和核心竞争力；
3.促进跨国文化交流与融合，推动国际文化交流；
4.创造新的发展机遇和经济效益，与全球经济的快速发展同步。
七、研究进度安排
计划于2021年9月份开展文献研究，并于2021年10月份进行案例研究。随着研究的深入，将在2021年11月份展开专家访谈的工作，并在2022年3月份完成研究。其中，文献研究所需时间为1个月；案例研究所需时间为2个月；专家访谈所需时间为3个月；报告撰写与汇总汇报所需时间为1个月。
八、研究的参考文献
1.朱中国.海外并购“非金融风险”管理与控制研究[J].商业研究,2015,27(18):126-129.
2.吕伟.海外并购人事文化整合策略研究[J].管理科学,2012,5(3):126-129.
3.陈杰.海外并购人事文化整合研究[J].经济建设,2014,27(4):94-98.
4.李佳丽.海外并购风险管理策略研究[D].北京:北京大学,2015.
5.王维民.海外并购人力资源整合研究[D].南京:南京农业大学,2013.
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