某公司平衡记分卡应用实践课件.ppt

*财务中心：以平衡记分卡为基础的战略执行考评（一年）财务（40%）客户（15%）内部经营（25%）学习与成长（20%）得分项目部门目标评价手段得分权重加权得分员工满意度调查员工绩效考评员工士气评估工作无差错率部门绩效评估比较分析专项考评过程控制报告的价值考评比较分析专项考核部门绩效考评提高员工工作满意度员工专业素质的提高建立健全管理制度及工作流程提高员工士气提高团队合作精神财务工作效率及准确度牵头建立内部结算体系牵头建立预决算体系实施项目过程财务监控提高过程监控效能及财务分析效能财务监控对战略目标的达成产生直接影响提高市场理解能力提高战略理解能力提高审计能力提高房地产经营知识4%4%2%3%3%4%6%6%6%7%6%2%5%2%40%*财务中心目标体系及考评手段（两年）学习与提高内部经营客户财务员工素质的提高管理体系的完善良好的工作氛围工作效率及准确率内部结算体系预决算体系集团化运作研究项目过程控制成本管理管理中心产品研发部资产管理事业部经营事业部新项目提高利润率缩短资金使用周期战略目标部门目标培养优秀、稳定的员工队伍建立完善的管理体系形成良好的工作氛围工作效率及准确率提高员工工作满意度员工专业素质的提高建立财务人才储备及激励制度提高员工士气提高团队合作精神财务工作效率及准确度完善、维护内部结算体系完善、维护预决算体系开展集团化运作研究实施项目过程监控与反馈达到预期的成本目标维护内部结算体系的正常运行维护预决算体系的正常运行集团化运作财务体系研究保证项目过程财务监控提高过程监控效能及财务分析效能提高市场理解能力提高战略理解能力提高审计能力提高房地产经营知识新项目可行性论证提高市场理解能力提高战略理解能力提高审计能力提高房地产经营知识新项目理解及财务论证提高利润率缩短资金使用周期财务监控对战略目标的达成产生直接影响战略目标部门目标战略目标部门目标战略目标部门目标*财务中心：以平衡记分卡为基础的战略执行考评（两年）财务（50%）客户（15%）内部经营（15%）学习与成长（20%）得分项目部门目标评价手段得分权重加权得分提高员工工作满意度员工专业素质的提高建立财务人才储备及激励制度提高员工士气提高团队合作精神财务工作效率及准确度维护内部结算体系的正常运行维护预决算体系的正常运行集团化运作财务体系研究保证项目过程财务监控提高过程监控效能及财务分析效能提高市场理解能力提高战略理解能力提高审计能力提高房地产经营知识新项目理解及财务论证财务监控对战略目标的达成产生直接影响员工满意度调查员工绩效考评员工士气评估工作无差错率部门绩效评估人力资源评估比较分析专项考评过程控制报告的价值考评比较分析专项考核部门绩效考评4%4%2%3%3%4%3%3%2%3%4%3%2%5%2%3%50%*财务中心目标体系及考评手段（三年）学习与提高内部经营客户财务员工素质的提高管理体系的完善良好的工作氛围工作效率及准确率内部结算体系预决算体系集团化运作预备项目过程控制成本管理管理中心产品研发部资产管理事业部经营事业部新项目提高利润率缩短资金使用周期战略目标部门目标培养优秀、稳定的员工队伍建立完善的管理体系形成良好的工作氛围工作效率及准确率提高员工工作满意度员工专业素质的提高完善的人才储备建立健全集团化财务运作体系提高员工士气提高团队合作精神财务工作效率及准确度维护内部结算体系维护预决算体系集团化运作预备项目过程监控与反馈达到预期的成本目标维护内部结算体系的正常运行维护预决算体系的正常运行集团化运作财务体系预备保证项目过程财务监控提高过程监控效能及财务分析效能提高市场理解能力提高战略理解能力提高审计能力提高房地产经营知识新项目经营理解能力提高市场理解能力提高战略理解能力提高审计能力提高房地产经营知识新项目经营理解能力提高利润率缩短资金使用周期财务监控对