组织设计与常见组织结构.pptVIP

*（五）统一指挥原理

?统一指挥原理可表述为：组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。

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第159页,共167页，2024年2月25日，星期天*（六）管理宽度原理

?管理宽度原理可以表述为：主管人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的。

?管理宽度的限度取决于多方面的因素，例如工作类型主管人员以及下属的能力等。由于管理宽度的大小影响和决定着组织的管理层次，以及主管人员的数量等一些重要的组织问题，所以每个主管人员应根据自身管理宽度的因素慎重的选择。

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第160页,共167页，2024年2月25日，星期天*（七）集权与分权相结合原理

集权与分权相结合原理可以表述为：为了保证有效的管理，必须实行集权与分权相结合的领导体制。该集中的权力集中起来，该下方的权力就应该分给下级，这样才能够加强组织的灵活性和适应性。

第161页,共167页，2024年2月25日，星期天*（八）精干高效原理

?精干高效原理可表述为：在服从由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织的目标。

第162页,共167页，2024年2月25日，星期天*（九）均衡性原理

?均衡性原理表述如下：同一级机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面应大致平衡，不宜偏多或偏少。苦乐不均、忙闲不等很容易影响工作效率和人员的积极性。

第163页,共167页，2024年2月25日，星期天*（十）矛盾分析法

在部门结构设计中的两类矛盾一类是积极的、建设性的矛盾；一类是消极的破坏性的矛盾。

?在部门结构设计中，力求保持适度的有控制的竞争，是指导业务活动组合的一项原则。

?人为地制造竞争，把一个部门分解成几个部门；抑制竞争，把若干部门合而为一，由一名主管人员统一领导。第164页,共167页，2024年2月25日，星期天*（十一）目标统一性原理

目标统一性原理可以表述为：组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。

?任何一个组织，都是由它的特定的目标决定的，组织中的每一部分应该都与既定的目标有关系，否则它就没有存在的意义。这一原理要求在组织结构设计中要以事为中心，因事设机构、职务，做到人与事高度配合。

第165页,共167页，2024年2月25日，星期天*（十二）权责一致原理

?权责一致原理可以表述为：职权和职责必须相等。在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权，这就是权责一致原理的要求。

第166页,共167页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第167页,共167页，2024年2月25日，星期天***练习对你熟悉的某个组织（企业、事业等），画出它的组织结构图。并分析它的结构类型，简单说明其结构的优缺点。第127页,共167页，2024年2月25日，星期天*九、部门划分方法

?1．人数划分法

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单纯地按人数多少来划分部门可以说是一种最原始、最简单的划分方法。军队中的师、团、营、连即是用此方法划分的。

第128页,共167页，2024年2月25日，星期天*2．任务小组

?任务小组结构（Taskforcestructure）是一种临时性结构，其设计用来达成某种特定的、明确规定的复杂任务。它涉及到许多组织单位人员的介入，可以看作是临时性矩阵的一种简版。

第129页,共167页，2024年2月25日，星期天*3．设备划分法

?设备划分法是一种划分部门的基本方法，常常和其他划分方法结合起来使用。

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例如医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等部门的形成，就是按这种方法划分的。又如现在许多组织都已建立起来的信息处理中心，也是这种划分方法的一个例子。

第130页,共167页，2024年2月25日，星期天*设备划分法优点1)能够经济地使用设备充分发挥设备的效益，使设备的维护、保管以及材料供应等更为方便，2)有利于发挥专业技术人员的特长3）为上级主管的监督管理提供了方便。

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第131页,共167页，2024年2月25日，星期天*4．时间划分法

?时间划分法多见于组织的基层，他是在正常的工作日不能满足工作需要时所采用的一种划分部门的方法。

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例如，许多企业按照早、中、晚三班制进行生产活动